製造業・部品加工業・メーカーの経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い専門コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)などやメーカーに強いコンサルタント。社長不在でも現場が強くなるコンサルティング(船井総合研究所)

「生産性向上」の記事一覧

職能訓練にVR・AR(動画)で訓練時間75%短縮!

製造業 経営コンサルタントの井上です。   いやーアメリカはやることが早いですね。新しいモノ好きで、効果が見えるものの展開がは早い! ボーイング社、職能訓練にVR・ARを導入したことで訓練時間を75%短縮に成功 […]

製造現場は「動画」で強くなる

製造業経営コンサルタントの井上です。 テクノジーをうまく活用して、事業に役立てるかが大切。 最近は、外部ストレージが2Tで2万円台であったり、SDカード256GBを使用してますが、1万4千円くらいで非常に低価格になってき […]

重要だが、やらないこと「スキルアップ」

製造業経営コンサルタントの井上です。   中小製造業の特に受託製造業、加工業は、自社製品がないので受け仕事であるので、日常の活動が自社の商品であると常々伝えております。 言い変えれば、自社が提供する価値です。 […]

生産性の向上に向け 新たな協議会発足

製造業経営コンサルタントの井上です。   昨今、生産性の向上がキーワードです。 昔も今もですが。   生産性の向上に向け 新たな協議会発足へ 5月22日 4時16分 (NHKより) 政府は、生産性の向 […]

製造現場の「制約条件」を取り除け

製造業経営コンサルタントの井上です。 現場では「制約条件」は何かを考えます。 お金の面の制約条件、人に関する制約条件、その他いろいろありますが、その「制約条件」によって会社の成長性や収益性が規定されます。 中小の製造業、 […]

実は「仕事 ≒ ビジネス」になってない会社が多い

毎日、毎日、製造業に対してコンサルティングを現場で行っていると感じることがある。 それは社員の人たちに「仕事≒ビジネス」という感覚がないこと。 前提条件として、ビジネスとして成り立たなければならない、利益がでないと、給料 […]

残業「80時間超」で企業名を公表から見た、国の本気度

製造業経営コンサルタントンの井上です。 先日、残業時間80時間超で企業名公表と以前の基準より厳しくなるというニュースが駆け巡った。 中小製造業をメインのクライアントにもつコンサルタントとしては、「80時間」は確かにと思う […]

生産性を上げる為に “理屈に近づける努力” も重要

製造業コンサルタントの井上です。 もう読まれていると思いますが、発売3日で2万5000部のベストセラーになった、『新・所得倍増論』(デービッド・アトキンソン著)を読んで感じたことは、日本人の特性を客観的にとらえているとい […]