製造業(ものづくり企業)

人事評価制度/賃金制度構築コンサルティング

ものづくり企業・製造業は、「ものづくりは人づくり」と言われます。
「ものづくりは人づくり」は仕事をシステム化・自動化した後に、人が行うべきことを行うことです。また”人の心を動かす仕組みが科学された時代”において、「人」の評価の重要性が増しています。社員に、楽しくながら、パフォーマンスを上げていく評価賃金制度をお考えの経営者は是非お気軽にお問い合わせ下さい。

賃金評価制度

ものづくり企業・製造業の評価制度・賃金制度について

業績向上の為の「評価賃金制度」の見直しや構築を考えられている
若手社員が育ち更に定着率が上がる「評価賃金制度」を考えられている。
○「評価賃金制度」を活用して、目標達成力生産性を向上させたいと考えている。
○「評価賃金制度」によって、技術力向上技術伝承をスムーズに行いたい。
○「評価賃金制度」を通じて、品質向上に繋げたい。
○「評価賃金制度」を通じて、経営者の想いをより伝えたい。

といった賃金評価制度の構築・見直しを検討されているのではないでしょうか?
そして色々と悩みや課題を抱えているのではないでしょうか?

経営者が評価・賃金制度に抱えている課題

製造業WEBマーケティング課題アイコン●従業員が40名以上になって、社長がひとりで決めていくにも限界を感じている
製造業WEBマーケティング課題アイコン●従業員に会社の想いをもっと理解してもらい、積極的に実践し成果を上げて欲しい
製造業WEBマーケティング課題アイコン●従業員が決定事項など実行度が低く、もっとしっかりした会社にしていきたい

ものづくり企業・製造業の賃金評価制度で抑えるべきポイント

1.業務と役割(役職等)の明確化による責任感の醸成
2.製造現場のQCD生産性と結びついた評価制度
3.スキル・技術の見える化で、スキル・ロードマップの明確化
4.会社の方針と連動できている評価制度
5.上司と部下のコミュニケーション強化に繋がる評価制度

製造業 経営コンサルタント 評価制度5

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