製造業専門コンサルタント｜部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント（船井総合研究所）

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業（切削・板金加工等）、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ（SIer）の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合（DX）させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。（船井総合研究所）

生産性向上

製造現場の「制約条件」を取り除け

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製造業経営コンサルタントの井上です。 現場では「制約条件」は何かを考えます。 お金の面の制約条件、人に関する制約条件、その他いろいろありますが、その「制約条件」によって会社の成長性や収益性が規定されます。 中小の製造業、 […]
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実は「仕事 ≒ ビジネス」になってない会社が多い

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毎日、毎日、製造業に対してコンサルティングを現場で行っていると感じることがある。 それは社員の人たちに「仕事≒ビジネス」という感覚がないこと。 前提条件として、ビジネスとして成り立たなければならない、利益がでないと、給料 […]
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残業「８０時間超」で企業名を公表から見た、国の本気度

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製造業経営コンサルタントンの井上です。 先日、残業時間80時間超で企業名公表と以前の基準より厳しくなるというニュースが駆け巡った。 中小製造業をメインのクライアントにもつコンサルタントとしては、「80時間」は確かにと思う […]
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生産性を上げる為に “理屈に近づける努力” も重要

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製造業コンサルタントの井上です。 もう読まれていると思いますが、発売3日で2万5000部のベストセラーになった、『新・所得倍増論』（デービッド・アトキンソン著）を読んで感じたことは、日本人の特性を客観的にとらえているとい […]
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