中小製造業の教育はOJTという 名の無責任状態
製造業経営コンサルタントの井上です。 中小製造業の教育について思うのですが「ものづくりは、人づくり」という割には、OJTというなの無責任状態が多い。 そんなことをTwitterでつぶやいたことをまず。 毎日、中小製造業の […]
「社長不在でも現場が回り、現場が強くなる仕組み」の記事一覧
決定事項の「歩留まり」を改善する
製造業経営コンサルタントの井上です。 米中貿易戦争は、解決するかと見えましたが一転、最悪の方向へ向かってます。日本にとって、悪い部分が多いと思いますが、全て悪い方へ出る訳でないので、チャンスが出る業界は攻めていきましょう […]
会社を変化・変革させるには、今より1割の社員が動き出せば全社が動く。
製造業経営コンサルタントの井上です。 会社を良くしていく場合、いろいろ対策を取って動かしていきます。 ただ ”正論”を振りかざしても、決してうまくいきません。 特によそ者のコンサルタントが言っていることは。 […]
部品加工業（受託製造業）のコンサルティングの考え方
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製造業経営コンサルタントの井上です。 社内向けにまとめた受託製造加工業向けのコンサルティングについて、書いておきます。 受託製造加工業の提供する価値（商品力） ＝ マネジメント力 ※受託製造加工業の提供する価値（商品力） […]
経営者は自分（従業員）を雇い続ける理由があるのか？
製造業経営コンサルタントの井上です。 今日は日曜日ですが、関西へ移動日です。 移動中にTwitterをみていてイケハヤさんが本質的なツイートしていました。 あなたがサラリーマンなら、まじめに「自分は機械より生産性が高く、 […]
『経営』＝「社長不在でも現場が回り、現場が強くなる仕組み」
製造業コンサルタントの井上です。 最近は、時代の変化が早く面白く、その中心が「テクノロジー」から来る変化です。 これはこれで非常に重要なので、毎日、このブログでも私がチェックした記事を見ておいて下さい。最低限。 細かなこ […]