製造業・部品加工業・メーカーの経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い専門コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)などやメーカーに強いコンサルタント。社長不在でも現場が強くなるコンサルティング(船井総合研究所)

「社長不在でも現場が回り、現場が強くなる仕組み」の記事一覧

会社の変革は、1割の社員から始まる

会社を変化・変革させるには、今より1割の社員が動き出せば全社が動く。

製造業経営コンサルタントの井上です。 会社を良くしていく場合、いろいろ対策を取って動かしていきます。   ただ ”正論”を振りかざしても、決してうまくいきません。 特によそ者のコンサルタントが言っていることは。 […]
部品加工業(受託製造業)のコンサルティングの考え方

部品加工業(受託製造業)のコンサルティングの考え方

製造業経営コンサルタントの井上です。 社内向けにまとめた受託製造加工業向けのコンサルティングについて、書いておきます。 受託製造加工業の提供する価値(商品力) = マネジメント力 ※受託製造加工業の提供する価値(良品力) […]

経営者は自分(従業員)を雇い続ける理由があるのか?

製造業経営コンサルタントの井上です。 今日は日曜日ですが、関西へ移動日です。 移動中にTwitterをみていてイケハヤさんが本質的なツイートしていました。 あなたがサラリーマンなら、まじめに「自分は機械より生産性が高く、 […]

『経営』=「社長不在でも現場が回り、現場が強くなる仕組み」

製造業コンサルタントの井上です。 最近は、時代の変化が早く面白く、その中心が「テクノロジー」から来る変化です。 これはこれで非常に重要なので、毎日、このブログでも私がチェックした記事を見ておいて下さい。最低限。 細かなこ […]