組織は叩けば固くなる。組織運営の難しさ。
ものづくり（製造業）経営コンサルタントの井上です。 最近は、産業動向→景気動向→政治的問題（米中貿易戦争）→アメリカの歴史・政治と中国の歴史→軍事について、どんどん興味が広がっている井上です。 ビジネスがよりグローバルに […]
「マネジメント」の記事一覧
会社を変化・変革させるには、今より1割の社員が動き出せば全社が動く。
製造業経営コンサルタントの井上です。 会社を良くしていく場合、いろいろ対策を取って動かしていきます。 ただ ”正論”を振りかざしても、決してうまくいきません。 特によそ者のコンサルタントが言っていることは。 […]
技術伝承は、修行するのでなく研究して言語化しろ！
製造業経営コンサルタントの井上です。 製造業の現場が高齢化して、技術をどのように伝承していくという話題がよく出ます。 その中で、ベテランがいる時にしっかり教えてもらえ以上！ という会社が多い。 これって適当に人任せしてい […]
ISO9100が活用できない本当の理由
製造業経営コンサルタントの井上です。 ISO9001：2008、ISO14001：2004の規格の有効期限は2018年9月14日、つまり、今年、2018年9月15日以降は、ISO9001:2015年版、ISO14001: […]
会社（組織）のエンゲージメント力（絆）を上げよう
製造業経営コンサルタントの井上です。 相変わらず工業系の製造業は仕事が多く忙しいですね。 半導体製造装置関連は、少し一服感がありますが、良い感じで忙しです。 その様な中、人手不足で大変なクライアント先も多く […]
心のマネジメント
製造業コンサルタントの井上です。 10月中旬以降、装置メーカーやセットメーカー、またその部品を加工している加工業などが、空前の受注状況になっています。私のクライアント先が約30社程度あるのですが、上記分野に該当する20社 […]
部品加工業（受託型/下請企業）のマーケティングの４P
製造業コンサルタントの井上です。 昔からマーケティングの本や営業の本を読むと違和感がありました。 社会人になり、タナベ経営で手帳を販売をしていたことのことです。 ビジネス的には、BtoBの業務用品です。 しっくりくる本と […]
職能訓練にVR・AR（動画）で訓練時間75%短縮！
製造業 経営コンサルタントの井上です。 いやーアメリカはやることが早いですね。新しいモノ好きで、効果が見えるものの展開がは早い！ ボーイング社、職能訓練にVR・ARを導入したことで訓練時間を75%短縮に成功 […]
作業手順書・段取りは「動画」で残し、多能工化（技能伝承）に活かせ！
製造業 経営コンサルタントの井上です。 ■ドキュメント管理が進まず、標準ができないと嘆く前に。 最近、人手不足の中小企業も多く、早く人材育成を行い多能工化を進め、自社の生産能力を上げたいと考えている経営者が多いと感じます […]
製造現場は「動画」で強くなる
製造業経営コンサルタントの井上です。 テクノジーをうまく活用して、事業に役立てるかが大切。 最近は、外部ストレージが２Tで2万円台であったり、SDカード256GBを使用してますが、1万4千円くらいで非常に低価格になってき […]
重要だが、やらないこと「スキルアップ」
製造業経営コンサルタントの井上です。 中小製造業の特に受託製造業、加工業は、自社製品がないので受け仕事であるので、日常の活動が自社の商品であると常々伝えております。 言い変えれば、自社が提供する価値です。 […]
生産性の向上に向け 新たな協議会発足
製造業経営コンサルタントの井上です。 昨今、生産性の向上がキーワードです。 昔も今もですが。 生産性の向上に向け 新たな協議会発足へ 5月22日 4時16分 （NHKより） 政府は、生産性の向 […]
成長する会社の社内での伝え方
製造業 経営コンサルタントの井上です。 クライアントが約30社ほどありますが、それぞれ強み弱みがあります。 最近、会社が良くなる為に必要なこととして、「伝え方の重要性」を伝えてます。 会社が、 […]
製造現場の「制約条件」を取り除け
製造業経営コンサルタントの井上です。 現場では「制約条件」は何かを考えます。 お金の面の制約条件、人に関する制約条件、その他いろいろありますが、その「制約条件」によって会社の成長性や収益性が規定されます。 中小の製造業、 […]
恐怖は無知から生まれる。判断基準があれば迷わない。
製造業経営コンサルタントの井上です。 なぜ学習をするのか？ 学ぶことで、新しいことを知ることができ楽しいからが大きいと思います。 知っているだけだと”勿体ない”ので、知った知識を知恵に変えると […]