製造業・部品加工業・メーカー・BtoBの経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い専門コンサルタント（船井総合研究所）

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業（切削・板金加工等）、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ（SIer）などやメーカーのBtoB企業に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合（DX）させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。（船井総合研究所）

「マネジメント」の記事一覧

社員がどの「軸」で 働いているかで 中小製造業の成長 が決まる

社員がどの「軸」で働いているかで中小製造業の成長が決まる

    製造業経営コンサルタントの井上です。 クライアントの社長が、社員がやるべき事を実行するようになってきたことに大変喜んでいるのを見て、喜んでいる井上です。 今日は、社員（ビジネスパーソン）が働く上で持っている自分の「軸」何 […]
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    トヨタが頭を悩ませているのは「変わろうとしない」社員の存在。〜世代間ギャップは「現代病」〜

    トヨタが頭を悩ませているのは「変わろうとしない」社員の存在。〜世代間ギャップは「現代病」〜

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    製造業経営コンサルタントの井上です。 最近、労働市場の流動化（景気が良かったのもあるが）が進み、会社と社員のパワーバランスが変わってきている。その結果、退職に繋がりやすく、会社としていい意味で社員を鍛えづらい環境になって […]
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    マネジメントエンジニアリング

    マネジメントをエンジニアリングする「マネジメント・エンジニアリング」という考え方

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    ものづくり企業経営コンサルタントの井上です。 最近さまざまなSaaSやシステムをクライアントに導入してもらいながら、製造業のマネジメントのアップデートを仕掛けています。 近い将来にはSaaS同士が繋がり、様々なことを連動 […]
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    組織は叩けば固くなる。組織運営の難しさ。

    組織は叩けば固くなる。組織運営の難しさ。

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    ものづくり（製造業）経営コンサルタントの井上です。 最近は、産業動向→景気動向→政治的問題（米中貿易戦争）→アメリカの歴史・政治と中国の歴史→軍事について、どんどん興味が広がっている井上です。 ビジネスがよりグローバルに […]
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    会社を変化・変革させるには、今より1割の社員が動き出せば全社が動く。

    会社を変化・変革は、1割の社員が動き出せば全社が動く。

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    製造業経営コンサルタントの井上です。 会社を良くしていく場合、いろいろ対策を取って動かしていきます。 ただ　”正論”を振りかざしても、決してうまくいきません。 特によそ者のコンサルタントが言っていることは。 理由は、”正 […]
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    技術伝承は修行するのでなく研究して言語化しろ

    技術伝承は、修行するのでなく研究して言語化しろ！

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    製造業経営コンサルタントの井上です。 製造業の現場が高齢化して、技術をどのように伝承していくという話題がよく出ます。 その中で、ベテランがいる時にしっかり教えてもらえ以上！ という会社が多い。 これって適当に人任せしてい […]
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    会社（組織）のエンゲージメント力（絆）を上げよう

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    製造業経営コンサルタントの井上です。 相変わらず工業系の製造業は仕事が多く忙しいですね。 半導体製造装置関連は、少し一服感がありますが、良い感じで忙しです。   その様な中、人手不足で大変なクライアント先も多く […]
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