社員がどの「軸」で働いているかで中小製造業の成長が決まる
製造業経営コンサルタントの井上です。 クライアントの社長が、社員がやるべき事を実行するようになってきたことに大変喜んでいるのを見て、喜んでいる井上です。 今日は、社員（ビジネスパーソン）が働く上で持っている自分の「軸」何 […]
マネジメント
日本の製造業の課題を改め認識をする（生産性が低いことetc)
製造業経営コンサルタントの井上です。 昨日の続きでセミナーで話した内容を少し。今日は、日本の生産性が低い点についてです。 各国のGDPの推移・GDPから見た日本の立ち位置 各国のGDPの推移 日本の経済全体（GDP）から […]
トヨタが頭を悩ませているのは「変わろうとしない」社員の存在。〜世代間ギャップは「現代病」〜
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製造業経営コンサルタントの井上です。 最近、労働市場の流動化（景気が良かったのもあるが）が進み、会社と社員のパワーバランスが変わってきている。その結果、退職に繋がりやすく、会社としていい意味で社員を鍛えづらい環境になって […]
マネジメントをエンジニアリングする「マネジメント・エンジニアリング」という考え方（製造業のマネジメント・管理業務）
ものづくり企業経営コンサルタントの井上です。 最近さまざまなSaaSやシステムをクライアントに導入してもらいながら、製造業のマネジメントのアップデートを仕掛けています。 近い将来にはSaaS同士が繋がり、様々なことを連動 […]