社員がどの「軸」で働いているかで中小製造業の成長が決まる
製造業経営コンサルタントの井上です。 クライアントの社長が、社員がやるべき事を実行するようになってきたことに大変喜んでいるのを見て、喜んでいる井上です。 今日は、社員（ビジネスパーソン）が働く上で持っている自分の「軸」何 […]
マネジメント
日本の製造業の課題を改め認識をする（生産性が低いことetc)
製造業経営コンサルタントの井上です。 昨日の続きでセミナーで話した内容を少し。今日は、日本の生産性が低い点についてです。 各国のGDPの推移・GDPから見た日本の立ち位置 各国のGDPの推移 日本の経済全体（GDP）から […]
トヨタが頭を悩ませているのは「変わろうとしない」社員の存在。〜世代間ギャップは「現代病」〜
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製造業経営コンサルタントの井上です。 最近、労働市場の流動化（景気が良かったのもあるが）が進み、会社と社員のパワーバランスが変わってきている。その結果、退職に繋がりやすく、会社としていい意味で社員を鍛えづらい環境になって […]
マネジメントをエンジニアリングする「マネジメント・エンジニアリング」という考え方
ものづくり企業経営コンサルタントの井上です。 最近さまざまなSaaSやシステムをクライアントに導入してもらいながら、製造業のマネジメントのアップデートを仕掛けています。 近い将来にはSaaS同士が繋がり、様々なことを連動 […]
組織は叩けば固くなる。組織運営の難しさ。
ものづくり（製造業）経営コンサルタントの井上です。 最近は、産業動向→景気動向→政治的問題（米中貿易戦争）→アメリカの歴史・政治と中国の歴史→軍事について、どんどん興味が広がっている井上です。 ビジネスがよりグローバルに […]
会社を変化・変革は、1割の社員が動き出せば全社が動く。
製造業経営コンサルタントの井上です。 会社を良くしていく場合、いろいろ対策を取って動かしていきます。 ただ ”正論”を振りかざしても、決してうまくいきません。 特によそ者のコンサルタントが言っていることは。 理由は、”正 […]