製造業専門コンサルタント|部品加工業・メーカー・BtoB・製造業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)、メーカー・BtoBの経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所)

人事労務

溶接作業の技能レベルをデータで見える化(デジタル化)

溶接作業の技能レベルをデータで見える化(デジタル化)

製造業経営コンサルタントの井上です。 先程ニュースで日立建機が溶接作業の技能レベルをデータで見える化するための測定技術を開発したとある。 溶接技術のデジタル化は出来ると思ったけど、やっぱりやっている大企業があるんですね。 […]
賞与時期に思うこと。賞与に対する 経営者の考え方。

賞与時期に思うこと。賞与に対する経営者の考え方。

製造業経営コンサルタントの井上です。 賞与の時期に思うこととして、上場企業の上位数%の賞与平均の記事やニュースを見ると、クライアント先で何社超えているのか、また超えてないところも業績を良くして超えてやろうと思っています。 […]
中小製造業の教育はOJTという 名の無責任状態

中小製造業の教育はOJTという 名の無責任状態

製造業経営コンサルタントの井上です。 中小製造業の教育について思うのですが「ものづくりは、人づくり」という割には、OJTというなの無責任状態が多い。 そんなことをTwitterでつぶやいたことをまず。 毎日、中小製造業の […]
受託製造業の管理者として求められること(管理職の仕事・役割)

受託製造業の管理者として求められること(管理職の仕事・役割)

最近はヒノキの花粉とやや喘息ぎみ(見た目より体弱い?)で参っている、製造業経営コンサルタントの井上です。 先日、受託製造業(社員60名程度)の会社のコンサルティングの中で、「管理職 勉強会」を1〜2時間で実施しました。 […]