ものづくり企業の経営力「39」の視点
現在、多くの製造業、特に受託型製造業、加工業に、実際に行っているコンサルティングを「社長不在でも、現場が回り、現場が強くなる仕組み」という視点でなるべくわかりやすくお伝えいたします。
これに必要なるのが「ものづくり企業の経営力「39」の視点」のになります。
従業員数20名以上～100名前後の受託型製造、加工業対象になります。
多くは、45名を超えて50～80名で顕在化してくる「問題点」をクリアするために必要な”処方箋”になります。
重要なのは社員である”人”です。”人”は非常に大切です。その”人”を活かしていくためにも、まずは「仕組み化」が重要です。
”人”を活かすための「仕組み」と考えてください。
＜製造＞ーーーーーーーーーー
●商品力（提供する価値）
●開発力
●現場コントロール力（生産管理）
●課題発見力
●課題カイゼン力
●設備力
＜販売＞ーーーーーーーーーー
●新規顧客接触力
●人的営業力
●関係構築力
＜全社＞ーーーーーーーーーー
●経営者自分自身を知る力
●経営チームの力
●現状把握力（多面-時間軸-焦点高度-速度）
●企業文化力
●ミッション浸透力
●戦略構築力（未来を創る力）
●変革力
●課題設定力
●優先順位を付ける力
●責任力
●実行スピード力
●見える化
●伝えて・意識させる力（ﾚﾋﾞｭｰ力）
●決めた事を徹底継続する力
●コミュニケーション力
●組織連動力（組織一体化）
●人財採用力
●人財育成力
●人財定着力（心のマネジメント）
●安心を作る力（エンゲージメント力）
●ゲーミフィケーション力（仕事を面白くする力）
●評価技術力
●仕組み化・標準化力
●デジタル・エンジニアリング力（DX）
●アグリゲーション力
●財務・会計力
●資金調達力
●投資力
●リスクマネジメン力
