ものづくり企業の経営力「33」の視点
現在、多くの製造業、特に受託型製造業、加工業に、実際に行っているコンサルティングを「社長不在でも、現場が回り、現場が強くなる仕組み」という視点でなるべくわかりやすくお伝えいたします。
これに必要なるのが「ものづくり企業の経営力「33」の視点」のになります。
従業員数20名以上～100名前後の受託型製造、加工業対象になります。
多くは、45名を超えて50～80名で顕在化してくる「問題点」をクリアするために必要な”処方箋”になります。
重要なのは社員である”人”です。”人”は非常に大切です。その”人”を活かしていくためにも、まずは「仕組み化」が重要です。
”人”を活かすための「仕組み」と考えてください。
＜製造＞ーーーーーーーーーー
●（加工）工程設計・生産技術力 /（装置）構想設計力
●現場コントロール力（生産管理）
●課題発見力
●現場改善力
●見える化力
●設備力
＜販売＞ーーーーーーーーーー
●新規顧客接触力
●人的営業力
●関係構築力
＜全社＞ーーーーーーーーーー
●経営者自身の特性を知る力
●経営チームの力
●現状把握力（社内外）
●企業文化
●ミッション浸透力
●戦略構築力（未来を創る力）
●イノベーション力課題設定力
●決める力（優先順位を付ける力）
●伝えて・意識させる力
●決めたことを確認・徹底する力
（実施事項の推進力）
●責任力
●コミュニケーション力
●組織連動力（組織一体化）
●人財採用力
●人財育成力
●人財定着力（エンゲージメント力）
●仕組み化力
●デジタル・自動化推進力（DX）
●財務・会計力／資金調達力
●投資力
●リスクマネジメント力
●アグリゲーション力