製造業・部品加工業・メーカーの経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い専門コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)などやメーカーに強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所)

「経営」の記事一覧

受託加工業は、下請けでなく「パートナー」を目指す

受託加工業は「下請け企業」でなく「パートナー企業」を目指すべき

製造業経営コンサルタントの井上です。 先日、山口県の切削加工業でNo.1のご支援先の社長とのやり取りで、やはり成長企業は考え方・こだわるポイントが違うなと感じました。 それは「受託加工業」は、「下請け企業」なのかという点 […]
会社のおっさん化がイノベーションを削ぐ

会社の”おっさん化”が、会社のイノベーションの力を削ぐ。

製造業経営コンサルタントの井上です。 活況である半導体製造装置の受注に、やや陰りが出てきた感があります。(装置メーカーの受注情報ベースで) 当初の予定に対してです。 従って、従来より高い水準であることは、今の所間違いない […]

部品加工業(受託型/下請企業)のマーケティングの4P

製造業コンサルタントの井上です。 昔からマーケティングの本や営業の本を読むと違和感がありました。 社会人になり、タナベ経営で手帳を販売をしていたことのことです。 ビジネス的には、BtoBの業務用品です。 しっくりくる本と […]

職能訓練にVR・AR(動画)で訓練時間75%短縮!

製造業 経営コンサルタントの井上です。   いやーアメリカはやることが早いですね。新しいモノ好きで、効果が見えるものの展開がは早い! ボーイング社、職能訓練にVR・ARを導入したことで訓練時間を75%短縮に成功 […]

成長する会社の社内での伝え方

製造業 経営コンサルタントの井上です。   クライアントが約30社ほどありますが、それぞれ強み弱みがあります。 最近、会社が良くなる為に必要なこととして、「伝え方の重要性」を伝えてます。   会社が、 […]

恐怖は無知から生まれる。判断基準があれば迷わない。

製造業経営コンサルタントの井上です。   なぜ学習をするのか?   学ぶことで、新しいことを知ることができ楽しいからが大きいと思います。 知っているだけだと”勿体ない”ので、知った知識を知恵に変えると […]

進化のスピードが社会主義国に負けている?

製造業経営コンサルタントの井上です。 週刊アスキーの記事を見ていいたら、深センは凄い進化をしてますね。噂はかねがね聞いていましたが、日常生活に完全にスマホが入り込んでいて、便利な社会が出来ています。 池澤あやかの自由研究 […]

流れが速い時は、どこに流れるのか見極めろ。

製造業経営コンサルタントの井上です。 最近は、本当に時代の流れが速くなってきました。 と、数十年前から言われていると思いますが、本当に本当に速いと思います。 半導体の進化、ムーアの法則がまだ効いているので、約2年で処理能 […]
金属加工業の未来とは

中小の金属加工業の今後、未来とは?

製造業 経営コンサルタントの井上です。 金属加工業、非鉄金属加工業の未来は? 金属加工業の加工方法は、切削加工と塑性加工などの板金、鋳物やアルミのダイキャストなど、さまざまあります。 また金属加工なので、素材が金属。ここ […]

プロジェクトが、会社の神経を麻痺させる

製造業コンサルタントの井上です。 中小企業の社長が物事を早く進める為に、よく使う手法の「プロジェクト」があります。 「プロジェクト」を多用する、連発する、中小企業がたまに見受けられます。    「プロジェクト」 […]