「ゲーム性」を仕事に取り入れてビジネスを強くする
製造業経営コンサルタントの井上です。 高校3年の時にコンサルタントになることを決めて、タナベ経営→船井総研（現在）に至る井上としては、「好き」を仕事にしている人生を送らせて貰ってます。 「好きこそ物の上手なれ」とはよく言 […]
「経営」の記事一覧
受託加工業は「下請け企業」でなく「パートナー企業」を目指すべき
製造業経営コンサルタントの井上です。 先日、山口県の切削加工業でNo.1のご支援先の社長とのやり取りで、やはり成長企業は考え方・こだわるポイントが違うなと感じました。 それは「受託加工業」は、「下請け企業」なのかという点 […]
会社の”おっさん化”が、会社のイノベーションの力を削ぐ。
製造業経営コンサルタントの井上です。 活況である半導体製造装置の受注に、やや陰りが出てきた感があります。（装置メーカーの受注情報ベースで） 当初の予定に対してです。 従って、従来より高い水準であることは、今の所間違いない […]
部品加工業（受託型/下請企業）のマーケティングの４P
製造業コンサルタントの井上です。 昔からマーケティングの本や営業の本を読むと違和感がありました。 社会人になり、タナベ経営で手帳を販売をしていたことのことです。 ビジネス的には、BtoBの業務用品です。 しっくりくる本と […]
職能訓練にVR・AR（動画）で訓練時間75%短縮！
製造業 経営コンサルタントの井上です。 いやーアメリカはやることが早いですね。新しいモノ好きで、効果が見えるものの展開がは早い！ ボーイング社、職能訓練にVR・ARを導入したことで訓練時間を75%短縮に成功 […]
2025年、確実に来る未来。
製造業経営コンサルタントの井上です。 2025年まで、後、8年で確実に来る未来とは。 iphoneは最近、毎年、140％で処理の力が上がっています。他のスマートフォンもそうでしょう。 要は、毎年、半導体の性 […]
成長する会社の社内での伝え方
製造業 経営コンサルタントの井上です。 クライアントが約30社ほどありますが、それぞれ強み弱みがあります。 最近、会社が良くなる為に必要なこととして、「伝え方の重要性」を伝えてます。 会社が、 […]
恐怖は無知から生まれる。判断基準があれば迷わない。
製造業経営コンサルタントの井上です。 なぜ学習をするのか？ 学ぶことで、新しいことを知ることができ楽しいからが大きいと思います。 知っているだけだと”勿体ない”ので、知った知識を知恵に変えると […]
進化のスピードが社会主義国に負けている？
製造業経営コンサルタントの井上です。 週刊アスキーの記事を見ていいたら、深センは凄い進化をしてますね。噂はかねがね聞いていましたが、日常生活に完全にスマホが入り込んでいて、便利な社会が出来ています。 池澤あやかの自由研究 […]
流れが速い時は、どこに流れるのか見極めろ。
製造業経営コンサルタントの井上です。 最近は、本当に時代の流れが速くなってきました。 と、数十年前から言われていると思いますが、本当に本当に速いと思います。 半導体の進化、ムーアの法則がまだ効いているので、約2年で処理能 […]
中小の金属加工業の今後、未来とは？
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製造業 経営コンサルタントの井上です。 金属加工業、非鉄金属加工業の未来は？ 金属加工業の加工方法は、切削加工と塑性加工などの板金、鋳物やアルミのダイキャストなど、さまざまあります。 また金属加工なので、素材が金属。ここ […]
（株）ほぼ日の「ほぼ日手帳」に見る時代の変化
製造業経営コンサルタントの井上です。 （株）ほぼ日のQ2の決算発表の資料を見ました。糸井重里 氏の「ほぼ日手帳」の会社です。 元手帳販売のプロとして、少し気になり記事を見てしまいました。 ほぼ日、上期売上高27億1,50 […]
プロジェクトが、会社の神経を麻痺させる
製造業コンサルタントの井上です。 中小企業の社長が物事を早く進める為に、よく使う手法の「プロジェクト」があります。 「プロジェクト」を多用する、連発する、中小企業がたまに見受けられます。 「プロジェクト」 […]
自動車もファブレスで製造する時代に！
製造業コンサルタントの井上です。 ついに自動車もファブレスの時代になってきました。自動車メーカー同士が相互で、エンジンなどを共有し合うのでなく、純粋な自動車のファブレスメーカーです。 540馬力の超スーパーな電気自動車「 […]
2020年問題勃発。中小経営者が大量引退、廃業ラッシュ。
製造業経営コンサルタントの井上です。 明けまして、おめでとうございます。 さぁ始まりました2017年ですが、NewsPicksでも取り上げられてましたが、ニュースイッチ（日刊工業新聞）の記事、 2017年01月02日 迫 […]