製造業・部品加工業・メーカー・BtoBの経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い専門コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)などやメーカーのBtoB企業に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所)

「経営」の記事一覧

社員がどの「軸」で 働いているかで 中小製造業の成長 が決まる

社員がどの「軸」で働いているかで中小製造業の成長が決まる

製造業経営コンサルタントの井上です。 クライアントの社長が、社員がやるべき事を実行するようになってきたことに大変喜んでいるのを見て、喜んでいる井上です。 今日は、社員(ビジネスパーソン)が働く上で持っている自分の「軸」何 […]
ものづくりは人づくり19

セミナーなどで伝えている「ものづくりは人づくり」について

ものづくり企業 経営コンサルタントの井上です。 久しぶりにセミナーで話したので、講演のなかで伝えていることをテキストから載せていきます。 それから最近の書籍で「ソフトウェアファースト」(及川卓也著)がアマゾンで環境とビジ […]
中小製造業の教育はOJTという 名の無責任状態

中小製造業の教育はOJTという 名の無責任状態

製造業経営コンサルタントの井上です。 中小製造業の教育について思うのですが「ものづくりは、人づくり」という割には、OJTというなの無責任状態が多い。 そんなことをTwitterでつぶやいたことをまず。 毎日、中小製造業の […]
受託加工業は「下請け企業」でなく「パートナー企業」を目指すべき

受託加工業は「下請け企業」でなく「パートナー企業」を目指すべき

製造業経営コンサルタントの井上です。 先日、山口県の切削加工業でNo.1のご支援先の社長とのやり取りで、やはり成長企業は考え方・こだわるポイントが違うなと感じました。 それは「受託加工業」は、「下請け企業」なのかという点 […]
会社のおっさん化が会社のイノベーションを削ぐ

会社の”おっさん化”が、会社のイノベーションの力を削ぐ。

製造業経営コンサルタントの井上です。 活況である半導体製造装置の受注に、やや陰りが出てきた感があります。(装置メーカーの受注情報ベースで) 当初の予定に対してです。 従って、従来より高い水準であることは、今の所間違いない […]

部品加工業(受託型/下請企業)のマーケティングの4P

製造業コンサルタントの井上です。 昔からマーケティングの本や営業の本を読むと違和感がありました。 社会人になり、タナベ経営で手帳を販売をしていたことのことです。 ビジネス的には、BtoBの業務用品です。 しっくりくる本と […]

職能訓練にVR・AR(動画)で訓練時間75%短縮!

製造業 経営コンサルタントの井上です。   いやーアメリカはやることが早いですね。新しいモノ好きで、効果が見えるものの展開がは早い! ボーイング社、職能訓練にVR・ARを導入したことで訓練時間を75%短縮に成功 […]

成長する会社の社内での伝え方

製造業 経営コンサルタントの井上です。   クライアントが約30社ほどありますが、それぞれ強み弱みがあります。 最近、会社が良くなる為に必要なこととして、「伝え方の重要性」を伝えてます。   会社が、 […]