製造業専門コンサルタント｜部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント（船井総合研究所）

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業（切削・板金加工等）、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ（SIer）の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合（DX）させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。（船井総合研究所）

マネジメント

成長する会社の社内での伝え方

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製造業　経営コンサルタントの井上です。 クライアントが約30社ほどありますが、それぞれ強み弱みがあります。 最近、会社が良くなる為に必要なこととして、「伝え方の重要性」を伝えてます。 会社が、個人が成長する為には、意識で […]
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製造現場の「制約条件」を取り除け

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製造業経営コンサルタントの井上です。 現場では「制約条件」は何かを考えます。 お金の面の制約条件、人に関する制約条件、その他いろいろありますが、その「制約条件」によって会社の成長性や収益性が規定されます。 中小の製造業、 […]
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恐怖は無知から生まれる。判断基準があれば迷わない。

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製造業経営コンサルタントの井上です。 なぜ学習をするのか？ 学ぶことで、新しいことを知ることができ楽しいからが大きいと思います。 知っているだけだと”勿体ない”ので、知った知識を知恵に変えるとと言いますが、具体的にはどう […]
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実は「仕事 ≒ ビジネス」になってない会社が多い

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毎日、毎日、製造業に対してコンサルティングを現場で行っていると感じることがある。 それは社員の人たちに「仕事≒ビジネス」という感覚がないこと。 前提条件として、ビジネスとして成り立たなければならない、利益がでないと、給料 […]
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プロジェクトが、会社の神経を麻痺させる

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製造業コンサルタントの井上です。 中小企業の社長が物事を早く進める為に、よく使う手法の「プロジェクト」があります。 「プロジェクト」を多用する、連発する、中小企業がたまに見受けられます。 　「プロジェクト」連発　＝　管理 […]
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