製造業専門コンサルタント｜部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント（船井総合研究所）

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業（切削・板金加工等）、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ（SIer）の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合（DX）させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。（船井総合研究所）

マネジメント

製造業　経営コンサルタント

ファクタライズ経営（因数分解経営）の重要性。ファクタライズ化で、結果をコントロールする！

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コンサルティング現場では、業績の良い会社、悪い会社さまざまな状態にある。 どの会社を見ても同じ会社はない。 景気の良い業界なのに、業績に格差がある。従業員の満足度、顧客の満足度、経営者のやりがたいなど さまざま違ってくる […]
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「クラウドファンディング」WEBで資金調達制度の法律成立

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インターネットを通じて資金を集める「クラウドファンディング」の制度を定めた「改正金融商品取引法」が、23日の参議院本会議で可決・成立しました。 クラウドファンディングは、インターネットを通じて投資家から資金を集める手段で […]
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”誰が”その”仕事”をやるのがが重要。今後は、ジョブ・ディスクリプション（職務内容の明確化）の重要性が増す

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日本の職場では職務内容があいまいなことが多い。またある程度明確でもあいまいにしがちである。 確かに中小企業では、すべての業務を明確にして職務を割り当てることは、現実的に人員不足などで出来ないケースが多い。 ではどうしてい […]
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コンサルティング現場：話を聞く会社は強い

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まずは自分の頭で考えて、判断をすることが何事も重要。 ビジネスは、当然ですが、プロとして考えて実行し成果を出すことが求められるものです。 私のご支援先でも、方針管理を実施して、実行をチェックすることが多い。 その支援先の […]
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会社のマネジメントは何の為にあるのか？

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日々、中小企業を中心にコンサルティングを行っていると、しっかりと仕事が出来ているご支援先と、もう少しというご支援先もあります。 しっかり仕事をしていく為に、管理を徐々にしていく様になる。マネジメントですね。 何の為のマネ […]
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