製造業専門コンサルタント｜部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント（船井総合研究所）

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業（切削・板金加工等）、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ（SIer）の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合（DX）させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。（船井総合研究所）

人材育成

重要だが、やらないこと「スキルアップ」「教育」

重要だが、やらないこと「スキルアップ」「教育」

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製造業経営コンサルタントの井上です。 中小製造業の特に受託製造業、加工業は、自社製品がないので受け仕事であるので、日常の活動が自社の商品であると常々伝えております。 言い変えれば、自社の提供する価値です。 メーカーの場合 […]
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製造現場の「制約条件」を取り除け

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製造業経営コンサルタントの井上です。 現場では「制約条件」は何かを考えます。 お金の面の制約条件、人に関する制約条件、その他いろいろありますが、その「制約条件」によって会社の成長性や収益性が規定されます。 中小の製造業、 […]
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日刊工業新聞社のeラーニングが密かに素敵「機械加工シリーズ」

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日刊工業新聞社のeラーニングが密かに素敵です。 ただ万人というわけではなく、やはり日刊工業新聞社なので、工業系でということです。 日刊工業新聞社の回し者ではないのですが、工業系のセミナーや勉強会が意外と少なく、特に少し地 […]
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製造業　経営コンサルタント

想創力：想いがすべてを創っていると思う

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サッカー日本代表の初戦、残念でしたね。別のチームみたいでした。スタートから相手チームにはかなわないオーラが出ていた様に感じました。次の試合は、もっと勝てるオーラを出して積極的にやって欲しいものです。 自分たちの日常も、会 […]
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製造業　経営コンサルタント

未来創りは誰の仕事？

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よくコンサルタントのセミナーで、「重要だけど緊急でない仕事」は社長の仕事ですよ、と言います。 （私もいいますけど。。。） これは当たり前。 今は、経営者が創業者から２代目に代替わりが多く行われているます。また、日本経済の […]
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