会社を変化・変革は、1割の社員が動き出せば全社が動く。
製造業経営コンサルタントの井上です。 会社を良くしていく場合、いろいろ対策を取って動かしていきます。 ただ ”正論”を振りかざしても、決してうまくいきません。 特によそ者のコンサルタントが言っていることは。 理由は、”正 […]
想いのマネジメント
会社（組織）のエンゲージメント力（絆）を上げよう
製造業経営コンサルタントの井上です。 相変わらず工業系の製造業は仕事が多く忙しいですね。 半導体製造装置関連は、少し一服感がありますが、良い感じで忙しです。 その様な中、人手不足で大変なクライアント先も多く、仕事は今後数 […]
実は「仕事 ≒ ビジネス」になってない会社が多い
毎日、毎日、製造業に対してコンサルティングを現場で行っていると感じることがある。 それは社員の人たちに「仕事≒ビジネス」という感覚がないこと。 前提条件として、ビジネスとして成り立たなければならない、利益がでないと、給料 […]
プロジェクトが、会社の神経を麻痺させる
製造業コンサルタントの井上です。 中小企業の社長が物事を早く進める為に、よく使う手法の「プロジェクト」があります。 「プロジェクト」を多用する、連発する、中小企業がたまに見受けられます。 「プロジェクト」連発 ＝ 管理 […]
会社の性格は、社長の性格に比例する。
社長以上に会社のことを考えて、行動する人材が、幹部がいるでしょうか？ もしいる場合は、かなり幸せな会社でしょう。 ほとんどの社長はその様な人材がいなくて、嘆いていることが多いです。 でも、その原因は？と、問いかけると、良 […]
社長の頭の中の「見える化」。それは「決めて」→「チェック」する会社の体質強化につながる。
クライアント先でまず真っ先にすることは何か？ 意思決定がどう行われているかです。 また。「何に」対して活動をしているかを確認します。 「何に」対してというのは、 ①現状の「問題」 → 過去に対して ② […]