製造業・部品加工業・メーカーの経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い専門コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)などやメーカーに強いコンサルタント。社長不在でも現場が強くなるコンサルティング(船井総合研究所)

「想いのマネジメント」の記事一覧

会社の変革は、1割の社員から始まる

会社を変化・変革させるには、今より1割の社員が動き出せば全社が動く。

製造業経営コンサルタントの井上です。 会社を良くしていく場合、いろいろ対策を取って動かしていきます。   ただ ”正論”を振りかざしても、決してうまくいきません。 特によそ者のコンサルタントが言っていることは。 […]

会社(組織)のエンゲージメント力(絆)を上げよう

製造業経営コンサルタントの井上です。 相変わらず工業系の製造業は仕事が多く忙しいですね。 半導体製造装置関連は、少し一服感がありますが、良い感じで忙しです。   その様な中、人手不足で大変なクライアント先も多く […]

実は「仕事 ≒ ビジネス」になってない会社が多い

毎日、毎日、製造業に対してコンサルティングを現場で行っていると感じることがある。 それは社員の人たちに「仕事≒ビジネス」という感覚がないこと。 前提条件として、ビジネスとして成り立たなければならない、利益がでないと、給料 […]

プロジェクトが、会社の神経を麻痺させる

製造業コンサルタントの井上です。 中小企業の社長が物事を早く進める為に、よく使う手法の「プロジェクト」があります。 「プロジェクト」を多用する、連発する、中小企業がたまに見受けられます。    「プロジェクト」 […]

会社の性格は、社長の性格に比例する。

社長以上に会社のことを考えて、行動する人材が、幹部がいるでしょうか?   もしいる場合は、かなり幸せな会社でしょう。   ほとんどの社長はその様な人材がいなくて、嘆いていることが多いです。   […]

社長の頭の中の「見える化」。それは「決めて」→「チェック」する会社の体質強化につながる。

クライアント先でまず真っ先にすることは何か? 意思決定がどう行われているかです。 また。「何に」対して活動をしているかを確認します。 「何に」対してというのは、 ①現状の「問題」          →  過去に対して ② […]

人材を活かす為の働く環境の重要性

ドルトムントの香川選手、初戦でゴールなど大活躍で凄かったですね。 少しホッとした気がします。やはり、頑張っている人には活躍してもらいたいですね。 まだ初戦だから、これからを見てみないと分からない部分もありますが、環境は大 […]

経営者の想いと社員の思い

今日は、10数年お付き合いがあるご支援先で営業会議でした。 どこのご支援先でもいえることですが、経営者の社員に対する「想い」と社員の「思い」に違いがあることを、よく感じてしまいます。   「想い」と「思い」の違 […]
製造業 経営コンサルタント

想創力:想いがすべてを創っていると思う

サッカー日本代表の初戦、残念でしたね。別のチームみたいでした。スタートから相手チームにはかなわないオーラが出ていた様に感じました。次の試合は、もっと勝てるオーラを出して積極的にやって欲しいものです。   自分た […]