製造業専門コンサルタント｜部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント（船井総合研究所）

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業（切削・板金加工等）、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ（SIer）の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合（DX）させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。（船井総合研究所）

製造業経営コンサルタントの視点

成長する会社の社内での伝え方

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製造業　経営コンサルタントの井上です。 クライアントが約30社ほどありますが、それぞれ強み弱みがあります。 最近、会社が良くなる為に必要なこととして、「伝え方の重要性」を伝えてます。 会社が、個人が成長する為には、意識で […]
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景気がいいと 「製造業」で 繰り返される勘違い

景気がいいと「製造業」で繰り返される勘違い。

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製造業　経営コンサルタントの井上です。 製造業は全般的に景気が良いです。 特に装置製造業やその機械部品を加工している加工業などです。 いわゆる”派生型ビジネス”は「風が吹けばおけ屋が儲かる」みたいになります。 伝いえたい […]
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人によって、一つ事象から学べる範囲の広さが違う理由は？

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製造業経営コンサルタントの井上です。 一つの事象から何を考えるか？　何を学べるか？ 特に、新たな「テクノロジー」から作られる未来をどう予測するか？ 非常に重要な能力です。 理由は、時代の流れが非常に速いということと、新た […]
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製造現場の「制約条件」を取り除け

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製造業経営コンサルタントの井上です。 現場では「制約条件」は何かを考えます。 お金の面の制約条件、人に関する制約条件、その他いろいろありますが、その「制約条件」によって会社の成長性や収益性が規定されます。 中小の製造業、 […]
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「因数分解」できれば、すべての問題は解決する

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製造業　経営コンサルタントの井上です。 「因数分解」数学の時間ではありません。 簡単に言うと「物事を構成している”要素”を分解すること」です。 売上を因数分解すると、 　　　売上　＝　客数　×　客単価 みたいな感じです。 […]
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