製造業 経営コンサルタントの井上です。

金属加工業、非鉄金属加工業の未来は?

金属加工業の加工方法は、切削加工と塑性加工などの板金、鋳物やアルミのダイキャストなど、さまざまあります。

また金属加工なので、素材が金属。ここでは非鉄金属も入れておきましょう。

未来を考える視点として、①加工方法、②素材、③ワークサイズ、④顧客の業界及び製品特性、⑤海外サプライヤー、⑥テクノロジー:インターネットやソフトウェアの進化、⑦テクノロジー:自動化の進展、⑧後継者問題でで見ていきます。

①加工方法

まずは①加工方法ですが、

   切削加工 → 板金・プレス加工 / 鋳物 / アルミダイキャスト

(3Dプリンタ)

など、加工方法が量産になると、当然、コストが安い加工方法へ変わっていきます。また難しい部品の加工にいても、昨今の3Dプリンタ―が今後脅威になる可能性があります。GEの取り組みがヒントになるでしょう。

航空機エンジン部品はもはや3Dプリンターなしでは作れない!

GEの「製造革命」はどのように実現したのか  2017年05月06日 (日刊工業ニュースイッチより)

http://newswitch.jp/p/8923

②素材

ワークの②素材の変化を見てみる。

現状は”電動化”や”省電力化”などの流れが自動車はじめ起こっている。その中で電動化する動力源として、有線で通常通り電源を取るケースも多いが、バッテリーで稼働させる流れも多く、そこでは軽量化が求められます。その為、

金属 → 非鉄金属 → CFRP・CFRTP また 樹脂

の流れに当然なります。省電力化する為には、軽量化が求められ上記の通り樹脂化に向かう流れがあります。

③ワークサイズ

④ワークサイズについては、ワークサイズに伴う”輸送コスト”が関係してきます。

ワークサイズが大きいと輸送コストかかります。輸送コストがかかるということは、最終組立や消費地に近いほど輸送コストが安くすみ有利になります。

その逆のワークが小さい微小ワークなどは、国内で生産され輸出することが今後も国内生産が行われる可能性が高いと考えられます。但し、加工技術を必要とする微細加工などになります。加工することが誰でもどこでもできる部品に関しては、海外生産して国内に輸入するほうが有利になります。これは加工技術によって違ってきます。

④顧客の業界及び製品特性

③顧客の業界及び製品特性から見る上で、ここでの「製品特性」とは、

消費財(耐久消費財) or 産業財

となります。製品によって、どの国で生産をしていくべきかをメーカーは考えます。

昔は輸出産業であった自動車産業は、世界的にみると現地生産が主流になり、開発から生産まで現地で行っていることは周知の事実です。

スマートフォンなどは、現地の嗜好があまり入らない、且つ、小型の製品などの特性からコストが優先され生産地が決まってきます。

消費財(耐久消費財)の生産地が、日本から見るとグローバルになり、日本で生産をしない、また②素材が金属から樹脂化へ移行しているなどの要因で、金属加工の未来は明るいとは言い難い状況にあります。

①加工法は、昔から上記の流れので量産になれば、コスト優先で加工法が決定されます。③製品特性から生産地が変わり、国内生産は少なくなります。

②素材は、よく金属は金属なので素材自体が化けることは少ないが、樹脂やCFRP系は大化けする可能性が今後あります。結局、求められるスペックを満たせば金属でなくても樹脂でも良いのです。

③製品特性の産業財でも、消費財(耐久消費財)と同じ流れに基本なります。ただ産業財の機械の部品に関しては、精度等要求スペックが精密切削加工が必要になるのと、機械メーカーが日本国内にまだ多数残っているので今後もしばらくは安泰ではないでしょうか。(繁忙の差は今後もありますが。)その代表的装置は、半導体製造装置であり、工作機械が上げられます。

製造装置の製造は、日本の得意の摺合せ技術なども必要な分野であり、プロセス開発も得意とする分野ではないでしょうか。海外ではインフラやサプライヤーがいない為や、装置メーカーが中小中堅企業が多く、海外生産が進んでいないという側面ももあります。

⑤海外サプライヤーの進化

次に海外サプライヤーの進化についてです。

現状、国内の金属切削加工業では海外、特に中国へ仕事を出しているケースが多いです。売上9億円程度の切削加工業ですが、6〜7割程度外注として中国の会社に発注しています。国内の外注先の中小・零細企業にも仕事を出しているのですが、QCDの管理能力が中国企業の方が優れているケースが多々あります。特に表面処理を含む多工程に跨る場合は顕著です。

その背景には、日本製の工作機械を使うことはもう当たり前であるという点と、中国などの日本以外で価格が安い工作機械メーカーの性能も当然進化しているので、機械的観点からも進化が必然であると言えます。

更に日本などの海外メーカーが中国に進出して、現地サプライヤーに仕事を出しQCDに対して指導も行っていることからレベル向上に繋がっていると考えられます。

⑥テクノロジー:インターネットやソフトウェアの進化

⑥テクノロジー:インターネットやソフトウェアの進化についてです。

これに関しては、まずソフトウェアの進化についてですが、これは当然CAD/CAMの進化によりプログラミング作成支援の環境がどんどん良くなって来ているということ。これは対話式のプログラミングも同様ですね。

更に自動プログラミングが進むことは必然になっていきます。

AIがプログラム作成 キタムラ機械、CNC向け技術(日刊工業新聞より)

金属加工業の未来今後

【富山】キタムラ機械(富山県高岡市、北村彰浩社長、0766・63・1100)は、人工知能(AI)が工作機械の加工用プログラムを自動作成する技術を開発した。習熟が難しく、作業負担も大きいプログラム作成業務を大幅軽減する。中小製造業で深刻な人手不足にも寄与する。

これにより誰でもプラグラミングができる環境が徐々に整っていきます。会社でその環境を作って成長している京都の「ヒルトップ株式会社」があります。自社でヒルトップシステムという新人でも半年でプログラミングができる支援システムを構築しています。詳しくは「遊ぶ鉄工所」をお読みください。

ソフトウェアによって職人のノウハウを支援する又は自動化することを進化させています。

ソフトウェアに合わせてインターネットによる金属加工業を進化させています。

金属加工業は顧客の問合せから、積算見積り、図面指示など、ビジネスプロセスが3DCADとインターネットの活用で大幅に進化してきています。その代表の企業が、プロトラブズ合同会社、株式会社ミスミになります。3DCADデータを入稿すれば即積算して見積りが提示されます。通常見積り等も早くても2〜3日はかかるケースがほとんどです。通常の納期は(数量にもよりますが)2〜3週間かかります。

部品加工業_ビジネスプロセス1

部品加工業_ビジネスプロセス2

3DCADデータを入稿することで、に基づいて解析して積算をすることで瞬時に見積もりを出せ、人的な作業が限りなくゼロになったというビジネスモデルです。打合せが無くなり、オレンジ色枠のプロセスがシステム化されて自動になっている部分です。(納期は加工の内容に違ってきます。参考までに〜10日としております。加工により3日とかより短い納期の加工品もあります。)

部品加工業_ビジネスプロセス3

部品加工業_ビジネスプロセス4

これらのサービスは、図3の通り「少量多品種(試作)」を得意としていた中小の部品加工業が最終的に加工していた領域です。それがこれらのシステム化されたプラットフォームの出現で、どんどん仕事を失っていくことになります。部品加工業として、小回り対応など抽象的な強みだけでは中小部品加工業は生き残りが厳しいと言えます。

⑦テクノロジー:自動化の進展

⑦テクノロジー:自動化の進展については、昨今、働き方改革や人材不足の影響もあり産業用ロボットを活用した自動化が進みつつあります。

前回のJIMTFや国際ロボット展でなどで色々出展されていました。

工作機械の場合は、今までもパレットチェンジャーを付けて自動化も進んできましたが特定のメーカーの特定の機種になります。新機種に関しては、工作機械メーカーがオプションとしてパレチェンを開発して選択肢が増えてきると考えられます。現行機に関しては、後付用として産業用ロボットを活用したらロードアンドーダを開発して活用できる状況になってきました。

産業用ロボットを導入している企業としていない企業の差

⑧後継者問題

⑧後継者問題については、現在の経営者が高齢者が多く更に後継者がいない会社が増えてきています。その為、小規模事業者で多品種小ロット生産を担ってきた会社がどんどんなくなっていく状況が毎年進んでいき、外注先が減って対応が難しいくなる加工業者も出てくるでしょう。

平成30年1月 中小企業・小規模者政策
出典:最近の中小企業・小規模事業者政策について 平成30年4月 中小企業庁

まとめ

中小の金属加工業の未来を考える視点を、①加工方法、②素材、③ワークサイズ、④顧客の業界及び製品特性、⑤海外サプライヤー、⑥テクノロジー:インターネットやソフトウェアの進化、⑦テクノロジー:自動化の進展、⑧後継者問題で見て見ると、何も考えずそのままの状態では、あまり明るい要素がありません。

国内企業のでの競争でも①加工方法でロボットなどを使用した「自動化」の要素が入ってくると、中小企業より中堅企業に分があります。ものづくり補助金やロボット実証の補助金の出かたを見ても、国も中小よりも中堅企業に期待しているという流れを感じます。

中小の金属加工業、特に切削加工業は、今までの延長で考えてはいけない時代に入ってきています。

時代の流れを見れば、当然の流れになります。

ぜひ時代の流れ・トレンドを見る力を養いつつ、自分たちのビジネスをより成功しやすい環境へ導いて行きましょう。

ものづうり企業経営力32の視点
製造業ものづくり企業WEBマーケティング
製造業ものづくり企業 賃金評価制度
産業用ロボット導入自動化コンサルティング
技能技術伝承コンサルティング

ものづくり企業工場見学型勉強会

【よく読まれている記事】 戦略

中小の金属加工業の今後、未来とは?
受託加工業は「下請け企業」でなく「パートナー企業」を目指すべき
ミスミ「meviy」から見えてきた、中小部品加工業の今後、未来について
下請け製造業の活きる道・戦略
デジタル時代の「ものづくりは、人づくり」とは
機械設計製作の未来・戦略を、ミスミの「inCAD Library」から考察してみる
ロボットシステムインテグレータ(SIer)の取るべき戦略
機械設計がアップデートされる日

【よく読まれている記事】 マネジメント・管理面

トヨタイムズ 「ボスになるなリーダーになれ トヨタ春交渉2020 第2回 」 (社長コメント全文書き起こし) から学ぶ
トヨタの組織変革のリアル
トヨタ、副社長職を廃止 役員階層減らしから見る 組織について考察
トヨタが頭を悩ませているのは「変わろうとしない」社員の存在。〜世代間ギャップは「現代病」〜
「産業用ロボットを導入している企業」と「しない企業」の圧倒的な差が判明!
マネジメントエンジニアリング1
決定事項の「歩留まり」を改善する
製造業の採用方法を考える「オープンファクトリー」
組織は叩けば固くなる。組織運営の難しさ。
会社を変化・変革させるには、今より1割の社員が動き出せば全社が動く。
受託製造業の管理者として求められること(管理職の仕事・役割)
今後の製造業は 生産技術と教育を 「ブラックボックス化」 することが重要

【よく読まれている記事】 その他

スマート工場に向けたIoTシステムが氾濫中
ベトナム(ハノイ)の製造業を視察して
ゲーム性を仕事に取り入れてビジネスを強くする

産業市場をグラフで見るシリーズ一覧

最新の経済指標をグラフ化して見ることによって、経済トレンドを把握することが重要。工作機械受注高、鉱工業生産指数、製造業国賠担当者指数(中国)(EU)、設備稼働率(米国)等を押さえておきましょう。

経済指標名
  産業機械 受注統計
 工作機械受注高 鍛圧機械受注
 機械受注統計      ※1 内務省HPへ
 機械受注高 (産業用ロボット) 機械受注高 (建設機械)
 製造業購買担当者指数
 製造業購買担当者景気指数(日本) 製造業購買担当者指数【PMI】(ドイツ)
 製造業購買担当者指数【PMI】(中国) 製造業購買担当者指数【PMI】(ユーロ圏)
 製造業景況指数【ISM】(アメリカ) 
 鉱工業指数
 鉱工業指数(生産)四輪自動車・自動車部品 鉱工業指数(生産)電気計器・計測器
 鉱工業指数(生産)半導体・液晶製造装置・半導体部品・液晶パネル 鉱工業指数(生産)計測分析機器・精密測定機
 鉱工業指数(生産)工作機械 鉱工業指数(生産)金属製品工業
 鉱工業指数(生産)機械プレス 鉱工業指数(生産)炭素繊維
 鉱工業指数(生産)産業用ロボット 鉱工業指数(生産)水晶振動子
 鉱工業指数(生産)航空機部品 鉱工業指数(生産)段ボール箱・板
 鉱工業指数(生産)建設機械 鉱工業指数(生産)プラスチック製部品
 鉱工業指数(生産)食品・包装機械 鉱工業指数(生産)ファインセラミックス
 鉱工業指数(生産)ポンプ・圧縮機・油空圧機器等 鉱工業指数/設備稼働率(アメリカ)
 生産統計
 建設機械生産統計(金額・台数)
 貿易統計
 貿易統計 商品別輸出額(全体) 貿易統計 商品別輸出額(電気機器)
 貿易統計 商品別輸出額(一般機械) 貿易統計 商品別輸出額(輸送用機器)
 その他
 ハイテクノロジー産業の国別付加価値額
 貿易収支
 景気動向指数