中小製造業では、事業と経営は経営者の仕事としてどうちらが重要か
中小製造業では 「事業」と「経営」が 経営の仕事として どちらが重要か？
「受託製造業」の記事一覧
経営者が作り出す人材のタイプ・社風・組織（不平不マン・YESマン・やる気満マンetc）
製造業経営コンサルタントの井上です。 さまざま製造業へお伺いして結構深くお付き合いするケースが多いです。戦略面や組織面においてかなり関与させて頂いてます。 そのような中、会社を第三者として客観的に分析してその分析を元にそ […]
下請企業は「価値創造企業」へ
ものづくり企業の経営コンサルタントの井上です。 本日の日刊工業新聞に「下請け取引適正化、一定の改善進む 型保管費・現金払い 認識にズレ 企業庁まとめ」が出ていまいた。 （日刊工業新聞より） 堅の保管費や手形でなく現金払い […]
社員がどの「軸」で働いているかで中小製造業の成長が決まる
製造業経営コンサルタントの井上です。 クライアントの社長が、社員がやるべき事を実行するようになってきたことに大変喜んでいるのを見て、喜んでいる井上です。 今日は、社員（ビジネスパーソン）が働く上で持っている自分の「軸」何 […]
日本の製造業の課題を改め認識をする（生産性が低いことetc)
製造業経営コンサルタントの井上です。 昨日の続きでセミナーで話した内容を少し。今日は、日本の生産性が低い点についてです。 各国のGDPの推移・GDPから見た日本の立ち位置 各国のGDPの推移 日本の経済全体（GDP）から […]