製造業・部品加工業・メーカー・BtoBの経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い専門コンサルタント（船井総合研究所）

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業（切削・板金加工等）、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ（SIer）などやメーカーのBtoB企業に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合（DX）させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。（船井総合研究所）

「組織」の記事一覧

会社の変革は、１割の社員から始まる

会社を変化・変革させるには、今より1割の社員が動き出せば全社が動く。

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製造業経営コンサルタントの井上です。 会社を良くしていく場合、いろいろ対策を取って動かしていきます。   ただ　”正論”を振りかざしても、決してうまくいきません。 特によそ者のコンサルタントが言っていることは。 […]
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組織という”生き物”を診る

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製造業コンサルタントの井上です。 私のクライアントの業種は受託加工・製造業が多いです。コンサルティングでは、業績を上げる為の攻めと守りを同時に行います。 理由は、受託加工・製造業の商品力は、自社のマナジメント力と連動する […]
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