製造業・部品加工業・メーカー・BtoBの経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い専門コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)などやメーカーのBtoB企業に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所)

「組織の課題をエンジニアリングで解決」の記事一覧

トヨタが頭を悩ませているのは「変わろうとしない」社員の存在。〜世代間ギャップは「現代病」〜

トヨタが頭を悩ませているのは「変わろうとしない」社員の存在。〜世代間ギャップは「現代病」〜

製造業経営コンサルタントの井上です。 最近、労働市場の流動化(景気が良かったのもあるが)が進み、会社と社員のパワーバランスが変わってきている。その結果、退職に繋がりやすく、会社としていい意味で社員を鍛えづらい環境になって […]
会社を変化・変革させるには、今より1割の社員が動き出せば全社が動く。

会社を変化・変革は、1割の社員が動き出せば全社が動く。

製造業経営コンサルタントの井上です。 会社を良くしていく場合、いろいろ対策を取って動かしていきます。 ただ ”正論”を振りかざしても、決してうまくいきません。 特によそ者のコンサルタントが言っていることは。 理由は、”正 […]
組織の課題をエンジニアリングで解決

組織の課題をエンジニアリングで解決したい byメルカリ

製造業経営コンサルタントの井上です。 伸びている会社は違いますね。 メルカリ。   「組織の課題をエンジニアリングで解決したい」   言い換えれば、「組織の課題をテクノロジーで解決したい」ということで […]