製造業専門コンサルタント|部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所)

経営

中小製造業の教育はOJTという 名の無責任状態

中小製造業の教育はOJTという名の無責任状態

製造業経営コンサルタントの井上です。 中小製造業の教育について思うのですが「ものづくりは、人づくり」という割には、OJTというなの無責任状態が多い。 そんなことをTwitterでつぶやいたことをまず。 毎日、中小製造業の […]
ゲーム性を仕事に取り入れてビジネスを強くする

「ゲーム性」を仕事に取り入れてビジネスを強くする

製造業経営コンサルタントの井上です。 高校3年の時にコンサルタントになることを決めて、タナベ経営→船井総研(現在)に至る井上としては、「好き」を仕事にしている人生を送らせて貰ってます。 「好きこそ物の上手なれ」とはよく言 […]
受託加工業は「下請け企業」でなく「パートナー企業」を目指すべき

受託加工業は「下請け企業」でなく「パートナー企業」を目指すべき

製造業経営コンサルタントの井上です。 先日、山口県の切削加工業でNo.1のご支援先の社長とのやり取りで、やはり成長企業は考え方・こだわるポイントが違うなと感じました。 それは「受託加工業」は、「下請け企業」なのかという点 […]
会社のおっさん化が会社のイノベーションを削ぐ

会社の”おっさん化”が、会社のイノベーションの力を削ぐ。

製造業経営コンサルタントの井上です。 活況である半導体製造装置の受注に、やや陰りが出てきた感があります。(装置メーカーの受注情報ベースで) 当初の予定に対してです。 従って、従来より高い水準であることは、今の所間違いない […]
部品加工業 (受託型/下請け型) の マーケティング4P

部品加工業(受託型/下請企業)のマーケティングの4P

製造業コンサルタントの井上です。 昔からマーケティングの本や営業の本を読むと違和感がありました。 社会人になり、タナベ経営で手帳を販売をしていたことのことです。 ビジネス的には、BtoBの業務用品です。 しっくりくる本と […]