製造業専門コンサルタント|部品加工業・メーカー・BtoB・製造業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)、メーカー・BtoBの経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所)

「方針管理」の記事一覧

成長する会社の社内での伝え方

製造業 経営コンサルタントの井上です。 クライアントが約30社ほどありますが、それぞれ強み弱みがあります。 最近、会社が良くなる為に必要なこととして、「伝え方の重要性」を伝えてます。 会社が、個人が成長する為には、意識で […]
製造業 経営コンサルタント

よく遭遇する、こんな方針管理はイヤダ

よくお付き合いしたてのご支援先で必ず確認するのが、方針です。 何を目指し、今年、具体的に何をするのかを簡潔にまとめたモノが方針です。 部門、役職において、やるべきことを決めて実施する。 物事を進める為に、重要なことです。 […]