社長の頭の中の「見える化」。それは「決めて」→「チェック」する会社の体質強化につながる。
クライアント先でまず真っ先にすることは何か？ 意思決定がどう行われているかです。 また。「何に」対して活動をしているかを確認します。 「何に」対してというのは、 ①現状の「問題」 → 過去に対して ② […]
「会議制度」の記事一覧
船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業（切削・板金加工等）、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ（SIer）などやメーカーに強いコンサルタント。社長不在でも現場が強くなるコンサルティング（船井総合研究所）