製造業専門コンサルタント｜部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント（船井総合研究所）

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業（切削・板金加工等）、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ（SIer）の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合（DX）させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。（船井総合研究所）

製造業経営コンサルタントの視点

組織の課題をエンジニアリングで解決

組織の課題をエンジニアリングで解決したい　byメルカリ

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製造業経営コンサルタントの井上です。 伸びている会社は違いますね。 メルカリ。 「組織の課題をエンジニアリングで解決したい」 言い換えれば、「組織の課題をテクノロジーで解決したい」ということです。 ここ数年は、世の中を変 […]
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会社（組織）のエンゲージメント力（絆）を上げよう

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製造業経営コンサルタントの井上です。 相変わらず工業系の製造業は仕事が多く忙しいですね。 半導体製造装置関連は、少し一服感がありますが、良い感じで忙しです。 その様な中、人手不足で大変なクライアント先も多く、仕事は今後数 […]
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「Society5.0時代」に必要なこと

未来投資会議から見た「Society5.0時代」に必要なこと

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製造業経営コンサルタントの井上です。 2018年5月17日に行われました「未来投資会議」で安倍首相から、「Society5.0時代」の社会システムや教育について述べられてました。 平成30年5月17日　未来投資会議 平成 […]
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製造業の未来

製造業の未来（今後）

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製造業経営コンサルタントの井上です。 最近のふと思ったこととして、大卒で現在30歳の人はリーマンショックを知らないという事実。ということは、20代は皆、リーマンショックを知らない。そういえば自分も、オイルショックはという […]
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ビジネスにおける「認識の広さと深さ」の関係性

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製造業コンサルタントの井上です。 経営者が成功をする為、ビジネスで成功する為に、認識（知っていること等）の広さと深さの関係性が気になったので少しだけ考えてみた。 結論は出ていない。イメージを作ってみた。 わかりますかね？ […]
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