コンサルティング

「人材育成力」から「人財生産力」へ

製造業コンサルタントの井上です。

今後、確実に人口が減っていく中で、採用は難しくなります。これは間違いない事実です。

だた製造業は採用しても直ぐに一人前にはならず、教育に時間と手間かかかります。

人材育成に時間がかかるビジネスなので、できるだけ早く育成できたらと思っている人が多いはずです。

どの製造業の会社も人材育成は大切で優先順位の高い事項にも関わらず、計画的に教育が実行されているどうかレビューすらされない会社ばかりです。

よく言う重要度が高いが、緊急度が低い仕事なので実行が伴わず、ある時問題になる。


これが普通の会社なのかもしれません。

製造業で重要な事項は、まずは品質です。その品質を安定させる為に、行き着くところは人材育成になるはずです。
かなり重要度が高い事項が「人材育成」です。

人材育成をする為には、現状の把握分析からスキルの明確化などステップがあります。

1.現状分析 ⇒ 業務 及び スキル分析
2.明確化1 ⇒ 職務要件 及び スキルマップによるレベルの明確化
3.明確化2 ⇒ 職務要件 及び スキルマップの個人別判定
4.教育計画 ⇒ ③の個人別判定から個人の個教育計画への落とし込み
5.教育実施 ⇒ OJT 及び OffJTによる教育 
6.レビュー ⇒ 現場レベルのミーティング(会議)でのレビューの実施

1~6は、ISOでやるべき事項のはずですが、形だけの会社がほとんどです。
折角、会社の為に、社員自身の為になる「人材育成」を”実”のあるものにして頂きたい。

一人前になるのに、2~3年以上かかるような職種の重要ポイントは「教育」です。

儲かる会社を作るのであれば、1~6は当然できてきることが求められます。

更に、先ほど言いましたが、今後は人口減の世界に突入します。採用難は当たり前。

新卒、中途どちらも、即戦力化が求められます。
その為に、上記①~⑥だけでなく、

7.教育方法の進化 ⇒ 教育の方法のバラツキを無くす為の標準化
8.教育方法の研究 ⇒ よりよい教育方法がないか出来ないかを考える

7と8を、突き詰めることがより求めらえる時代が、もうそこまで来ています。

1~8までが「人財生産力」と言えます。

いかに”一人前”の人材を作ることができるのか「人材育成力」だけでなく「人財生産力」が求めれる時代がきます。

 


コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

This blog is kept spam free by WP-SpamFree.

  1. コンサルティング

    経営者と幹部の温度差
  2. コンサルティング

    今後のロボット市場が14兆円以上!!
  3. コンサルティング

    風力の発電能力が、原子力発電の発電能力を抜く
  4. 製造業 経営コンサルタント

    コンサルティング

    会社の未来が見える方程式
  5. コンサルティング

    これは凄い!頭の中の言葉、解読に成功(情報工学)。何を考えてるか分かってしまう時…
PAGE TOP