製造業・部品加工業・ロボットSIer・メーカー 専門コンサルタント(井上雅史)のブログ
【製造業コンサルタントの視点】

AI時代の仕事は「ライブ」が重要なキーワードになる

製造業経営コンサルタントの井上です。

これからは「ライブ」がキーワードになります。

AI時代はすぐそこまで来てます。更に自動化(ロボット化)もより進んでいくでしょう。これは間違いないです。

「ライブ」が必要ない仕事は、AI化または自動化でなくなるでしょう。

当たり前ですね。

教育産業などは「ライブ」である教室での授業よりも、授業をDVD化・ストリーミングで見ることができるようにしている東進ハイスクールなどが成長しています。

これは受講する生徒の条件が同じで、目的(受験)が同じであるので、品質の良いコンテンツをデータ化したほうが、提供する側も提供される側も満足するという結果だからです。

この場合は「ライブ」が生き残れなくなります。

「現状」が違って、求める「目的」も異なるが、手法がある程度同じであるが多岐にわたるビジネスの場合「ライブ」有効となり、生き残る仕事になります。

昔でいえば、自動車の時代に突入する時に馬車で事業を拡大させる人はいないですよね。

またCDの時代に突入する時に、レコードを製造する会社を立ち上げる人はいませんよね。

これからはAIの時代であり、自動化がより進む時代です。デジタル化は当然ですよね。

過去から学ぶことが重要ですが、意外と灯台下暗し状態になるひとが多いのでは。

気を付けてください。

ABOUT ME
井上 雅史
(株)船井総合研究所  上席コンサルタント/ エグゼクティブ経営コンサルタント/シニアエキスパート    ●製造業分野のトップコンサルタント    ●船井総研 実績5位(2017年)→実績2位(2018年現在) 高校3年から経営コンサルタントを目指す。理系なので大学で経営工学を専攻。前職(タナベ経営)の最終面接の後に交通事故入院3週間。。。終わったと思ったら合格。タナベ経営 → 船井総研。 コンサルティグ分野は、受託系組立・金属加工業・樹脂加工業から、メーカーの産業機械(工作機械、半導体・液晶装置、印刷製本紙工機械、包装機械、化学機械、真空装置・真空機器、試験・分析機)など、また、修理・メンテナンス、エンジニアリング商社産業財を中心として、圧倒的経験値と実績があります。 特に、経営戦略・マーケティング戦略構築の攻めから、即効性だけでなく永続的に成長できるコンサルティグがポリシーです。また、クライアントの再生や株式公開に導くなど実績は多数。
RELATED POST
コンサルティング現場

「躾け」or「ルール」?

2017/05/07
製造業・部品加工業・メーカー専門コンサルタント|経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い(船井総合研究所)
製造業 経営コンサルタントの井上です。 GWはいかがお過ごしだったでしょうか? 家族と過ごし、少し分野の違った書籍などを読むなどの過ごし方なので良いですよね。 私 …
【製造業コンサルタントの視点】

『攻めのIT経営』中小企業百選を募集→アワード・マーケティングへ挑戦!

2014/11/24
製造業・部品加工業・メーカー専門コンサルタント|経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い(船井総合研究所)
11月20日に経済産業省が、『攻めのIT経営』中小企業百選」を募集を開始しました。これは、 経済産業省では、ITの効果的な活用に積極的に取 …
成長戦略

【新成長産業】なぜ、宇宙産業へ参入するのか?キヤノンがロケット参入、宇宙産業へ!

2016/12/02
製造業・部品加工業・メーカー専門コンサルタント|経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い(船井総合研究所)
大企業の動きを見ていると、なぜ?という動きがあります。 少し前のホリエモンがロケット、イーロンマスクもロケット(スペースX)、アマゾン …