部品加工業・ロボットSIer・製造業専門 経営コンサルタント(井上雅史)のブログ
【産業・業界別動向】

三菱航空機(MRJ)の国有化浮上 。でも頑張ってほしい

製造業コンサルタントの井上です。

まだわかりませんが、やはりという感じですが、国有化を示唆する記事が出て来ました。

三菱航空機の国有化浮上
MRJ遅延で三菱重工に余力なし。政投銀が買い上げ、国策会社で存続させる経産省プラン。

最近、経営者と航空業界の話になると、MRJの話題が少なくて怪しいと話していました。

メディアでの情報の出方を見ていると、いろいろわかりますね。

ただ今回のMRJは出だしからまずい部分もありましたが、日本の製造業の威信を賭けてやりきって欲しいです。米ボーイング、エンブラエルとの関係から怪しさが増してきました。

航空機業界へ参入をしようと頑張って来た中小製造業は、当面MRJが増産されないことにややほっとしているのではないでしょうか。あれだけ赤字のできる仕事を増やすのは、リスクがありますから。

半導体関連をやりながら航空機部品を加工している加工業が多いので、現状では半導体関連の仕事が忙しすぎて、それどころではないことが救いですね。

三菱、がんばれ!

 

 

 

 

 

ABOUT ME
井上 雅史
(株)船井総合研究所  上席コンサルタント/ エグゼクティブ経営コンサルタント/シニアエキスパート    ●製造業分野のトップコンサルタント    ●船井総研 実績5位(2017年)→実績2位(2018年現在) 高校3年から経営コンサルタントを目指す。理系なので大学で経営工学を専攻。前職(タナベ経営)の最終面接の後に交通事故入院3週間。。。終わったと思ったら合格。タナベ経営 → 船井総研。 コンサルティグ分野は、受託系組立・金属加工業・樹脂加工業から、メーカーの産業機械(工作機械、半導体・液晶装置、印刷製本紙工機械、包装機械、化学機械、真空装置・真空機器、試験・分析機)など、また、修理・メンテナンス、エンジニアリング商社産業財を中心として、圧倒的経験値と実績があります。 特に、経営戦略・マーケティング戦略構築の攻めから、即効性だけでなく永続的に成長できるコンサルティグがポリシーです。また、クライアントの再生や株式公開に導くなど実績は多数。