◆コンサルタントの視点

落合陽一氏のNewsPicksアカデミア「日本再興戦略」の講演を聞いて

製造業コンサルタントの井上です。

今日は落合陽一氏のNewsPicksアカデミア「日本再興戦略」の講演に行く予定でしたが、アプリでLIVEで視聴できると後で知ったので、スタバで仕事しながら視聴。チケット取れなかったアカデミア会員さん、ごめんなさい。

来週もオフ会があるので、直接、お会いできるものありますが。

講演の中では印象に残ったことは、2点。

①問題はテクノロジーで解決すること。エコシステムをセキュアで作ることを、テクノロジーで解決すること。でも、できることから始めることが重要。

②問題に、課題にフォーカスをしなさすぎ。10年後の未来より、今の営業成績が重要と思ってしまう人が多すぎ。

③子育てで重要なことは、好奇心を育てること。好奇心を抑制するのは、親である。その原因は、親の知見の無さからくる。(表現がうる覚え)

④考える力を上げるためには、好奇心、アート、要は好きなものを如何に初めに語れるか。

①に関しては、昨年の今頃にメタップスの佐藤社長を知り、良く言われることとして「テクノロジーが世の中を変えてきた」ということと共通と思います。理系の井上も納得。20年以上前にシャープのザウルスを使いはじめ、自分のビジネスにいずれプラスになるであろうと、海外からSIMフリーのスマフォを15年くらい前から購入したりしていました。PDAから数えると120台くらい買っていると思います。

テクノロジーがビジネスを在り方を変えてくれると、簡単にいうと便利にしてくれると思ってました。

その上に落合氏は、「でも、できることから始めることが重要」と伝えてます。10年後にテクノロジーによって問題が解決できるかもしれないが、現在はできない場合もある。10年先を見ながら、今できることから始めることと。

②はごもっとも。Weekly落合で言っていたので、記事にしてますのでご覧ください。

アメリカは、多様な言語・人種の人が参加しています。多様性が高い、それぞれの人がどの様な文化で育ち、バックグラウンドがあるのかを推し量りながらやることが難しく、プロジェクトに集まった人たちは、そのプロジェクトの「課題」に対して集中して行う。その結果、「課題」に集中して、ディスカッションを戦わせて、論理的に展開していく。そして「答え」を導き出していく。だから圧倒的に生産性が高くなる。

逆に、日本は同一文化で育った日本人で「課題」解決すると、その「課題」よりも周りの人がどう思っているのかを気にする。「課題」よりも「空気」を気にする。その結果、「課題」解決が遅くなり、内容も最大公約数的な解決策になる。
今書いた日本人の「課題」解決の内容は、「平常時」の時です。逆に「異常時」では、日本人は生産性が高くなる。東日本大震災の時や、もっと歴史を遡ると戦争へ突入したなど。

③については、親として注意していることでもあります。
コンピュータが進化して、ロボットで自動化が進み、IoT化してAIが活用されて行くとき、人間として如何に存在価値を出すのか?と考えてしまいます。
そうなると、自分自身が好きなことを、好きであることを自分で感じることがまず重要。
その次に、好きなことを実行することが大切になると思ってます。
その先は、人であれ、コンピュータであれ、ロボットあれ、やってくれる時代がくるでしょう。

④の「考える力を上げるためには、好奇心、アート、要は好きなものを如何に初めに語れるか。」は、解釈が難しい。。。
井上がいつもクライアントにも言っていることですが、経営する上では考えないといけないけど、どう考えるかも重要だが、考える対象について知っていないと考えることは不可能であると。

要するに、深く知ること。現状認識が重要ということと解釈しました。

簡単にまとめましたが、落合さんと佐々木編集長の掛け合いは、面白い。佐々木さんの合わせた相槌ややさしいディスリなど、いいコンビで大好きです。

落合さんの切り口が素晴らしいので、またまた来週も学びたいと思います。


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プロフィール

(株)船井総合研究所 上席コンサルタント/

エグゼクティブ経営コンサルタント/

シニアエキスパート

●製造業分野のトップコンサルタント

●船井総研内上位トップ5(2017年)

高校3年から経営コンサルタントを目指す。理系なので大学で経営工学を専攻。前職(タナベ経営)の最終面接の後に交通事故入院3週間。。。終わったと思ったら合格。タナベ経営→船井総研。コンサル分野は製造業がメイン。

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