部品加工業・ロボットSIer・製造業専門 経営コンサルタント(井上雅史)のブログ
【コンサルティング】

考え方を学ぶ時代

製造業コンサルタントの井上です。

インターネットが普及し、更に、SNSが普及して、さまざま人と接触ができる時代になってきています。

ただ忙しくて、なかなか人と会ってじっくり話を聞くなんて贅沢なことができません。

 

何を何を学ぶべきなのか?

 

それは「考え方」です。

 

ある物事に対する意見や切り口など、それぞれの立場や能力、経験で変わってきます。

少し前までは、本から学ぶ、それか人から学ぶことしかできませんでした。

今は、先ほど書いた通りインターネットを活用して、さまざまなサービスを通じて優秀な人の「考え方」や「ものの見方」を学ぶことがいつでも、どこでも可能な時代です。

TwitterでもFacebookなどのSNSでも良いし、Newspicksなどは最適ですね。

学ぶことが難しかったことが、いつでもどこでも可能。まさに「スタディ・テック時代」とでも言いましょうか。

(最近「●●テック」は、はやりですね。。。。)

学ぶ環境がいつでもどこでもあり、その内容が際限なく広がり、更に限りなく無料で可能な時代です。

社会人として、学ぶ者と学ばざる者の差は、どんな年齢、立場でも数年達つと埋めようのない差になる時代到来です。

 

 

ABOUT ME
井上 雅史
(株)船井総合研究所  上席コンサルタント/ エグゼクティブ経営コンサルタント/シニアエキスパート    ●製造業分野のトップコンサルタント    ●船井総研 実績5位(2017年)→実績2位(2018年現在) 高校3年から経営コンサルタントを目指す。理系なので大学で経営工学を専攻。前職(タナベ経営)の最終面接の後に交通事故入院3週間。。。終わったと思ったら合格。タナベ経営 → 船井総研。 コンサルティグ分野は、受託系組立・金属加工業・樹脂加工業から、メーカーの産業機械(工作機械、半導体・液晶装置、印刷製本紙工機械、包装機械、化学機械、真空装置・真空機器、試験・分析機)など、また、修理・メンテナンス、エンジニアリング商社産業財を中心として、圧倒的経験値と実績があります。 特に、経営戦略・マーケティング戦略構築の攻めから、即効性だけでなく永続的に成長できるコンサルティグがポリシーです。また、クライアントの再生や株式公開に導くなど実績は多数。