製造業専門コンサルタント|部品加工業・メーカー・BtoB・製造業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)、メーカー・BtoBの経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所)

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受託製造業の管理者として求められること(管理職の仕事・役割)

受託製造業の管理者として求められること(管理職の仕事・役割)

最近はヒノキの花粉とやや喘息ぎみ(見た目より体弱い?)で参っている、製造業経営コンサルタントの井上です。 先日、受託製造業(社員60名程度)の会社のコンサルティングの中で、「管理職 勉強会」を1〜2時間で実施しました。 […]

職能訓練にVR・AR(動画)で訓練時間75%短縮!

製造業 経営コンサルタントの井上です。 いやーアメリカはやることが早いですね。新しいモノ好きで、効果が見えるものの展開がは早い! ボーイング社、職能訓練にVR・ARを導入したことで訓練時間を75%短縮に成功 2017/0 […]
重要だが、やらないこと「スキルアップ」「教育」

重要だが、やらないこと「スキルアップ」「教育」

製造業経営コンサルタントの井上です。 中小製造業の特に受託製造業、加工業は、自社製品がないので受け仕事であるので、日常の活動が自社の商品であると常々伝えております。 言い変えれば、自社が提供する価値です。 メーカーの場合 […]