製造業専門コンサルタント|部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所)

「製造業の経営」の記事一覧

受託加工業は「下請け企業」でなく「パートナー企業」を目指すべき

受託加工業は「下請け企業」でなく「パートナー企業」を目指すべき

製造業経営コンサルタントの井上です。 先日、山口県の切削加工業でNo.1のご支援先の社長とのやり取りで、やはり成長企業は考え方・こだわるポイントが違うなと感じました。 それは「受託加工業」は、「下請け企業」なのかという点 […]
組織は叩けば固くなる。組織運営の難しさ。

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ものづくり(製造業)経営コンサルタントの井上です。 最近は、産業動向→景気動向→政治的問題(米中貿易戦争)→アメリカの歴史・政治と中国の歴史→軍事について、どんどん興味が広がっている井上です。 ビジネスがよりグローバルに […]
「顧客ではなく、我々自身に注力し始めたら、それは終わりの始まり」ジェフ・ベゾス

「顧客ではなく、我々自身に注力し始めたら、それは終わりの始まり」ジェフ・ベゾス

製造業経営コンサルタントの井上です。 さすが素晴らしい経営者の考えていることは、凄いですね。 「もし我々が顧客ではなく、我々自身に注力し始めたら、それは終わりの始まり。我々は終わりの日を可能な限り遅らせなければならない」 […]