今日も商社への通販立ち上げ支援と午後は装置メーカーへの製販会議と評価制度打ち合わせでした。
どんな会社でも、いろいろと課題を抱えています。
その課題をいかに乗り超えて行くかが重要となります。
100億を越えてさらに成長していくための「課題」だったり、業績が悪く立て直すべく、様々なことを解決していくべき「課題」など様々です。
いづれにしてもパワーが必要です。
同じパワーをかけても、成功もあれば失敗してしまうことがあります。
その「課題」の緊急度や難易度、重要度などを考慮し、自社のリソース（人・モノ・カネ）の状態によって、「課題」という山を征服していくには、いろいろな道（やり方）がりスピードがあります。
やり方はもちろん、スピードも重要。
抵抗となる要因を見つけ、できるだけ早めに対処する。
抵抗値を低くして、スムーズに展開させる。
真っ正面から取り組みさせて、やれる環境も作っていくことが経営者の仕事の一つである。
