部品加工業・ロボットSIer・製造業専門 経営コンサルタント(井上雅史)のブログ
【コンサルティング】

遭遇!本当に、会社は99%社長で決まる。

製造業コンサルタントの井上です。フィクションとしてお読みください。

 

会社は、99%社長で決まる。

 

といわれてますが、そうでない部分も多少あるかもしれませんが、確かに、というできごとに遭遇。

あまり大きな声では言えませんが、関東のクライアントが大手企業に買ってもらいました。

その後も、コンサルティングに行ってますが、約半年、会社の良さも悪さもなくなっていく。

悪い部分はなくなっていくことは良いことですが、良さをなくすと取り返しがつかなくなります。

良くある、創業オーナーが直ぐにはずれ、親会社からサラリーマン社長が来て、当たり前の対策を取る。

会社の悪いところも改善しますが、良さももれなくなくなります。。。

半年です。

 

会社は、99%社長で決まるでした。

 

ABOUT ME
井上 雅史
(株)船井総合研究所  上席コンサルタント/ エグゼクティブ経営コンサルタント/シニアエキスパート    ●製造業分野のトップコンサルタント    ●船井総研 実績5位(2017年)→実績2位(2018年現在) 高校3年から経営コンサルタントを目指す。理系なので大学で経営工学を専攻。前職(タナベ経営)の最終面接の後に交通事故入院3週間。。。終わったと思ったら合格。タナベ経営 → 船井総研。 コンサルティグ分野は、受託系組立・金属加工業・樹脂加工業から、メーカーの産業機械(工作機械、半導体・液晶装置、印刷製本紙工機械、包装機械、化学機械、真空装置・真空機器、試験・分析機)など、また、修理・メンテナンス、エンジニアリング商社産業財を中心として、圧倒的経験値と実績があります。 特に、経営戦略・マーケティング戦略構築の攻めから、即効性だけでなく永続的に成長できるコンサルティグがポリシーです。また、クライアントの再生や株式公開に導くなど実績は多数。