製造業 経営コンサルタント

◆コンサルタントの視点

コンサルティング現場:話を聞く会社は強い

まずは自分の頭で考えて、判断をすることが何事も重要。

ビジネスは、当然ですが、プロとして考えて実行し成果を出すことが求められるものです。

私のご支援先でも、方針管理を実施して、実行をチェックすることが多い。

その支援先の社員でも、頭で考えるのをやめて、社長が言っているからとか方針だから

考えずにただ従う社員もいる。

力がないから、そうせざるを得ない場合もあるでしょう。

しかし逆で能力はそこそこあるが、出世の為や気に入られる為にやっている人もいる。

本来の目的に向かうことができず、一見会社の為にやっているようにみえる。ただ

自分を中心の考えで、やっていることが多い。

ただ残念なことに、すべて見透かされていることが多い。

会社や自分の事業に対して、真剣であれば意見が出てくるはず。

ただ中小企業においては、そういう場所やきっかけがない。

最終決断は上長・経営者だが、上長や経営者は判断する前に、その前に、

より部下の話に耳を傾ける必要がある。

話を聞く会社が、間違いなく一体感があり、強い会社であることが多い。

 

 


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プロフィール

(株)船井総合研究所 上席コンサルタント/

エグゼクティブ経営コンサルタント/

シニアエキスパート

●製造業分野のトップコンサルタント

●船井総研内上位トップ5(2017年)

高校3年から経営コンサルタントを目指す。理系なので大学で経営工学を専攻。前職(タナベ経営)の最終面接の後に交通事故入院3週間。。。終わったと思ったら合格。タナベ経営→船井総研。コンサル分野は製造業がメイン。

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