製造業専門コンサルタント｜部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント（船井総合研究所）

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業（切削・板金加工等）、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ（SIer）の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合（DX）させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。（船井総合研究所）

コンサルティング現場

会社の未来が見える方程式

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毎日、産業財分野のコンサルティングを行っています。今日も、ある装置のセットメーカーへ行っていました。   コンサルタントなので、現状ある課題やテーマに対する取り組みも重要です。それ以上に、3～5年後の、その会社 […]
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メーカーは卸機能強化、商社はメーカー機能強化の流れ

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産業分野のコンサルティングで最近感じることは、メーカーは卸機能強化、商社はメーカー機能強化の流れ。   今、現在は産業財分野は、太陽光バブルや半導体分野の設備投資、自動車業界の生産増などで、仕事が忙しい状況が続 […]
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製造業　経営コンサルタント

コンサルティング現場：話を聞く会社は強い

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まずは自分の頭で考えて、判断をすることが何事も重要。 ビジネスは、当然ですが、プロとして考えて実行し成果を出すことが求められるものです。 私のご支援先でも、方針管理を実施して、実行をチェックすることが多い。 その支援先の […]
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