製造業専門コンサルタント|部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所)

方針管理

社長の頭の中の「見える化」。それは「決めて」→「チェック」する会社の体質強化につながる。

クライアント先でまず真っ先にすることは何か? 意思決定がどう行われているかです。 また。「何に」対して活動をしているかを確認します。 「何に」対してというのは、 ①現状の「問題」          →  過去に対して ② […]
製造業 経営コンサルタント

コンサルティング現場:話を聞く会社は強い

まずは自分の頭で考えて、判断をすることが何事も重要。 ビジネスは、当然ですが、プロとして考えて実行し成果を出すことが求められるものです。 私のご支援先でも、方針管理を実施して、実行をチェックすることが多い。 その支援先の […]
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よく遭遇する、こんな方針管理はイヤダ

よくお付き合いしたてのご支援先で必ず確認するのが、方針です。 何を目指し、今年、具体的に何をするのかを簡潔にまとめたモノが方針です。 部門、役職において、やるべきことを決めて実施する。 物事を進める為に、重要なことです。 […]