製造業専門コンサルタント|部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント(船井総合研究所)

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所)

製造業経営コンサルタントの視点

IRから漏れ伝わる事業環境分析|半導体製造装置メーカー:レーザーテック(株)

IRから漏れ伝わる事業戦略・環境分析|半導体製造装置メーカー:レーザーテック(株)

製造業経営コンサルタントの井上です。 私のクライアントは中小中堅の受託製造・加工業が多く、主の大手メーカーの下請の企業が多くを占めています。中小中継の製造業のコンサルティングにおいて、クライアントの顧客の状況やその業界動 […]
製造業の「熟練」はテクノロジーによってコモディティ化に向かう

製造業の「熟練(技能)」はテクノロジーによってコモディティ化に向かう

製造業経営コンサルタントの井上です。 製造業の分野でもテクノロジーの進化が目覚ましい。 その様な中、製造業で言われる「熟練」や「職人」の世界にもテクノロジーによって変化がもたらされてきている。 これは歴史的に見ても明らか […]

国内製造業の生き残り戦略・ポイント(部品加工業、切削加工業、機械加工業、板金加工業、ものづくり企業)

中小の金属加工業の 今後、未来とは?
製造業経営コンサルタントが考えていること

ものづくり経営コンサルが常に意識していることby twitter

製造業経営コンサルタントの井上です。 最近、過去の書籍や対談など考え方を学びまとめていたのをTwitterに<常に意識している事シリーズ>としてツィートしています。Twitterをされていない方の為にこちらにも掲載してい […]
デジタル化時代の中小製造業の 人材育成・教育シリーズ 第6回目 「難易度の高い業務ほど OJTという名の人任せでなくポイントや教育方法を研究すべき」

デジタル化時代の中小製造業の人材育成・教育シリーズ|第6回目 難易度の高い業務ほどOJTという名の人任せでなくポイントや教育方法を「研究」すべき

第6回目の「難易度の高い業務ほどOJTという名の人任せでなくポイントや教育方法を「研究」すべき」では、 ●難易度が低い業務ほどマニュアル化(明確化)されているが、なぜか難しい業務ほど人任せの現実 ●習得に時間がかかる(難 […]