製造業経営コンサルタントの視点
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製造業経営コンサルタントの井上です。 私のクライアントは中小中堅の受託製造・加工業が多く、主の大手メーカーの下請の企業が多くを占めています。中小中継の製造業のコンサルティングにおいて、クライアントの顧客の状況やその業界動 […]
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製造業経営コンサルタントの井上です。 製造業の分野でもテクノロジーの進化が目覚ましい。 その様な中、製造業で言われる「熟練」や「職人」の世界にもテクノロジーによって変化がもたらされてきている。 これは歴史的に見ても明らか […]
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中小の金属加工業の 今後、未来とは?
製造業経営コンサルタントの井上です。 最近、過去の書籍や対談など考え方を学びまとめていたのをTwitterに<常に意識している事シリーズ>としてツィートしています。Twitterをされていない方の為にこちらにも掲載してい […]
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第6回目の「難易度の高い業務ほどOJTという名の人任せでなくポイントや教育方法を「研究」すべき」では、 ●難易度が低い業務ほどマニュアル化(明確化)されているが、なぜか難しい業務ほど人任せの現実 ●習得に時間がかかる(難 […]