大手製造業の国内外の設備投資額の動向から見る日本製造業の未来
製造業経営コンサルタントの井上です。 今日、下記のニュースがありツィートしたことについてです。 国内へ設備投資と海外への設備投資の割合が気になるところ。大手製造業の国内外の設備投資額を見ること製造業の未来がみれるかも。 […]
製造業経営コンサルタントの視点
国が中小企業・中小製造業へ求める事。一定の規模を目指す必要性。
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製造業経営コンサルタントの井上です。 コロナ禍で製造業に大きなマイナスの大波がそこまで来ているが、まったく準備が間に合っていない企業が多いことを気にしています。 大きな波が押し寄せて中小企業・中小製造業が淘汰が進むことが […]
製造業は現状でも生産性は上がっている。その要因とは？
製造業経営コンサルタントの井上です。 今日の「ものづくり白書」から学ぶシリーズとして、製造業の生産性の動向を見てみたいと思います。 ちょっと意外でしたが、事実を見ていきましょう。 製造業の GDP 構成比の変化 日本の製 […]
日本の産業（製造業含む）は営業利益向上に対する適切なアプローチができてない
製造業経営コンサルタントの井上です。 今回はまた「新型コロナウイルスの影響を踏まえた経済産業政策の在り方について」（経済産業省）より、営業利益がリーマンショック後に欧米に対して上がっていない現状と原因について考察したいと […]
受託製造業（下請け企業）は事業を伸ばす為に誰と競争しているのか？
製造業経営コンサルタントの井上です。 クライアントが20数社あり、半分がメーカーで半分が受託製造業になります。メーカーへのコンサルティングと受託製造業をコンサルティングを行う時に、頭のスイッチが変わります。 それは何かと […]