方針管理

  1. 作業手順書・段取りは「動画」で残し、多能工化(技能伝承)に活かせ!

    製造業 経営コンサルタントの井上です。■ドキュメント管理が進まず、標準ができないと嘆く前に。最近、人手不足の中小企業も多く、早く人材育成を行い多…

  2. 伝え方

    製造業 経営コンサルタントの井上です。クライアントが約30社ほどありますが、それぞれ強み弱みがあります。最近、会社が良くなる…

  3. 実は「仕事 ≒ ビジネス」になってない会社が多い

    毎日、毎日、製造業に対してコンサルティングを現場で行っていると感じることがある。それは社員の人たちに「仕事≒ビジネス」という感覚がないこと。前提…

  4. 会社の性格は、社長の性格に比例する。

    社長以上に会社のことを考えて、行動する人材が、幹部がいるでしょうか?もしいる場合は、かなり幸せな会社でしょう。…

  5. 社長の頭の中の「見える化」。それは「決めて」→「チェック」する会社の体質強化につながる。

    クライアント先でまず真っ先にすることは何か?意思決定がどう行われているかです。また。「何に」対して活動をしているかを確認します。「何に」…

  6. 製造業 経営コンサルタント

    コンサルティング現場:話を聞く会社は強い

    まずは自分の頭で考えて、判断をすることが何事も重要。ビジネスは、当然ですが、プロとして考えて実行し成果を出すことが求められるものです。私のご支援…

  7. 製造業 経営コンサルタント

    よく遭遇する、こんな方針管理はイヤダ

    よくお付き合いしたてのご支援先で必ず確認するのが、方針です。何を目指し、今年、具体的に何をするのかを簡潔にまとめたモノが方針です。部門、役職にお…

社長が不在でも現場が回り、現場強くなる仕組み化コンサルティング

社長が不在でも現場が回り、現場強くなる仕組み化コンサルティング

記事カテゴリー

  1. ◆コンサルタントの視点

    会社(組織)のエンゲージメント力(絆)を上げよう
  2. ◆コンサルタントの視点

    今の事だけ考えていると頭が悪くなる?
  3. 02 自動車業界

    CES 2016(世界最大家電市)で、話の中心が自動車の最先端が多い
  4. ◆コンサルティング

    経営者と幹部の温度差
  5. IoT:モノのインターネット

    今後のロボット市場が14兆円以上!!
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