方針管理

  1. 作業手順書・段取りは「動画」で残し、多能工化(技能伝承)に活かせ!

    製造業 経営コンサルタントの井上です。■ドキュメント管理が進まず、標準ができないと嘆く前に。最近、人手不足の中小企業も多く、早く人材育成を行い多…

  2. 伝え方

    製造業 経営コンサルタントの井上です。クライアントが約30社ほどありますが、それぞれ強み弱みがあります。最近、会社が良くなる…

  3. 実は「仕事 ≒ ビジネス」になってない会社が多い

    毎日、毎日、製造業に対してコンサルティングを現場で行っていると感じることがある。それは社員の人たちに「仕事≒ビジネス」という感覚がないこと。前提…

  4. 会社の性格は、社長の性格に比例する。

    社長以上に会社のことを考えて、行動する人材が、幹部がいるでしょうか?もしいる場合は、かなり幸せな会社でしょう。…

  5. 社長の頭の中の「見える化」。それは「決めて」→「チェック」する会社の体質強化につながる。

    クライアント先でまず真っ先にすることは何か?意思決定がどう行われているかです。また。「何に」対して活動をしているかを確認します。「何に」…

  6. 製造業 経営コンサルタント

    コンサルティング現場:話を聞く会社は強い

    まずは自分の頭で考えて、判断をすることが何事も重要。ビジネスは、当然ですが、プロとして考えて実行し成果を出すことが求められるものです。私のご支援…

  7. 製造業 経営コンサルタント

    よく遭遇する、こんな方針管理はイヤダ

    よくお付き合いしたてのご支援先で必ず確認するのが、方針です。何を目指し、今年、具体的に何をするのかを簡潔にまとめたモノが方針です。部門、役職にお…

社長が不在でも現場が回り、現場強くなる仕組み化コンサルティング

社長が不在でも現場が回り、現場強くなる仕組み化コンサルティング

記事カテゴリー

  1. 製造業 経営コンサルタント

    ◆コンサルタントの視点

    ファクタライズ経営(因数分解経営)の重要性。ファクタライズ化で、結果をコントロー…
  2. AR(拡張現実)

    製造業でのHololens(AR、MR)の活用動向と活用事例研究②
  3. ◆コンサルタントの視点

    今の事だけ考えていると頭が悪くなる?
  4. https://inouemasashi.com/mot/%E8%A3%BD%E9%80%A0%E6%A5%AD%E3%81%A7%E3%81%AEhololens%EF%BC%88ar%E3%80%81mr%EF%BC%89%E3%81%AE%E6%B4%BB%E7%94%A8%E5%8B%95%E5%90%91%E3%81%AE%E6%8A%8A%E6%8F%A1%E3%81%A8%E6%B4%BB%E7%94%A8%E7%A0%94/

    AR(拡張現実)

    製造業でのHololens(AR、MR)の活用動向の把握と活用研究①
  5. 02 自動車業界

    CES 2016(世界最大家電市)で、話の中心が自動車の最先端が多い
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