部品加工業・ロボットSIer・製造業専門 経営コンサルタント(井上雅史)のブログ
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製造業・産業財コンサルティング

製造業 経営コンサルタント 【製造業コンサルタントの視点】

ファクタライズ経営(因数分解経営)の重要性。ファクタライズ化で、結果をコントロールする!

2014/05/27
加工業・製造業・メーカー(下請け製造業)に強い経営コンサルタント(船井総研)
コンサルティング現場では、業績の良い会社、悪い会社さまざまな状態にある。 どの会社を見ても同じ会社はない。 景気の良い業界なのに …
製造業 経営コンサルタント 【製造業コンサルタントの視点】

”誰が”その”仕事”をやるのがが重要。今後は、ジョブ・ディスクリプション(職務内容の明確化)の重要性が増す

2014/05/06
加工業・製造業・メーカー(下請け製造業)に強い経営コンサルタント(船井総研)
日本の職場では職務内容があいまいなことが多い。またある程度明確でもあいまいにしがちである。 確かに中小企業では、すべての業務を明確にし …