製造業専門コンサルタント｜部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント（船井総合研究所）

船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No.1のブログ。BtoBのメーカーや下請け型中小製造業の受託製造業・部品加工業（切削・板金加工等）、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ（SIer）の経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合（DX）させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。（船井総合研究所）

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賞与時期に思うこと。賞与に対する 経営者の考え方。

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AI（人口知能）を製造業の検査用途で活用。その為にやるべきこと。

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製造業経営コンサルタントの井上です。 先日の富士通とスバルのAI活用方法がここまでくれば、素晴らしい。というか、近い将来はこうなるのでしょう。 これもすごいなぁ。これこそAIを使った検査だ。 / 富士通とSUBARU、A […]
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ロボットシステは「プロセス」を制せよ。これからは「ロボットシステム ・メーカー化」が進む。

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ロボットSier（セットメーカー）経営戦略コンサルタントの井上です。 いろいろ紹介の文章の書き出しを記事によって替えている井上です。 さて、先日、３Mの「ロボット研磨ラボ」にお伺いさせて頂きました。今後、いろいろコラボで […]
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製造業経営コンサルタントの井上です。 クライアントの社長が、社員がやるべき事を実行するようになってきたことに大変喜んでいるのを見て、喜んでいる井上です。 今日は、社員（ビジネスパーソン）が働く上で持っている自分の「軸」何 […]
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中国の製造業は侮れない、チャイノベーション

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