部品加工業・ロボットSIer・製造業専門 経営コンサルタント(井上雅史)のブログ
コンサルティング現場

会社の性格は、社長の性格に比例する。

社長以上に会社のことを考えて、行動する人材が、幹部がいるでしょうか?

 

もしいる場合は、かなり幸せな会社でしょう。

 

ほとんどの社長はその様な人材がいなくて、嘆いていることが多いです。

 

でも、その原因は?と、問いかけると、良い人材が取れないとか、勉強しないとか、自発的に決めて実行しないとか言われます。

 

物事には、すべて原因があります。先程の現象の場合、原因は、ほとんどが社長にあることが多いです。

 

会社、法人の性格は、社長の性格に比例します。良いも悪いも。

 

社長がすべてを決めると、社員は何も決めなくなります。

 

社長が、社員にやってほしいと思っているを、毎日言っているのに、分かってもらえない、もしくは実行してくれないという社長は多い。

 

やはり原因は何か?対策として、”具体的”な行動を社長は起こしているのでしょう?

 

何事も、なんとなくでは物事は動きません。”具体的”に、何かをしなければ、社員は自発性をもって、会社のことを考えて行動するようにはなりません。

 

何も言わずにやってくれる社員がいるのは、非常にラッキーなことです。それに甘えずに、”具体的”に会社を良くするための行動を経営者は実行して頂きたい。

 

会社の為に、社員の為に、社長自身の為に。

 

社長の想いを社員に伝える為に会社に神経を通す

 

ABOUT ME
井上 雅史
(株)船井総合研究所  上席コンサルタント/ エグゼクティブ経営コンサルタント/シニアエキスパート    ●製造業分野のトップコンサルタント    ●船井総研 実績5位(2017年)→実績2位(2018年現在) 高校3年から経営コンサルタントを目指す。理系なので大学で経営工学を専攻。前職(タナベ経営)の最終面接の後に交通事故入院3週間。。。終わったと思ったら合格。タナベ経営 → 船井総研。 コンサルティグ分野は、受託系組立・金属加工業・樹脂加工業から、メーカーの産業機械(工作機械、半導体・液晶装置、印刷製本紙工機械、包装機械、化学機械、真空装置・真空機器、試験・分析機)など、また、修理・メンテナンス、エンジニアリング商社産業財を中心として、圧倒的経験値と実績があります。 特に、経営戦略・マーケティング戦略構築の攻めから、即効性だけでなく永続的に成長できるコンサルティグがポリシーです。また、クライアントの再生や株式公開に導くなど実績は多数。