製造業・部品加工業・ロボットSIer・メーカー 専門コンサルタント(井上雅史)のブログ
【製造業コンサルタントの視点】

今の事だけ考えていると頭が悪くなる?

今週は久々に土日が休め、子供たちとの時間を取る事ができました。

しかし、8月の日程が土曜日も含めほぼうまり、調整がいろいろ出そうな状況です。新しいクライアントのスタートの月でもあり、気合を入れていきます。

いつもは日曜日が休みなるのですが、それでも子供たちをお風呂に入れた後は一人で喫茶店やマクドナルドなど夜の12時までやっているお店に行きます。そこで12時まで過ごすことが、ここ数年の日課です。

ここでは、仕事に追われ直近をしてしまうこともありますが、できるだけ”これからのこと”を考える時間にしてます。

自分自身のコンサルティング・ビジネスの半年先、1年先にどうなりたいか、何をすべきかを考えていることが多いです。それを具体的に、何を、いつもでに、どのようにを決めています。

これが楽しいですね。

いつも時間軸で近いところだけ見ていると、目が悪くなるとの同じで頭(?)が悪くなる。(かもしれません。)

時には近く、時には遠くを眺める。

 

この物事を考える時のひとつの視点として、3つの視点を入れています。

 

●半年先

●1~2年先

●3年以上先(この場合は、5年だったり、10年のときもあります。)

 

この日曜日の時間を作ることで、正しい方向を見失わず進むことができる考えます。

ぜひ、週に1回は一人で”未来のコト”について考える時間を設けることを強くお勧めします。

 

ABOUT ME
井上 雅史
(株)船井総合研究所  上席コンサルタント/ エグゼクティブ経営コンサルタント/シニアエキスパート    ●製造業分野のトップコンサルタント    ●船井総研 実績5位(2017年)→実績2位(2018年現在) 高校3年から経営コンサルタントを目指す。理系なので大学で経営工学を専攻。前職(タナベ経営)の最終面接の後に交通事故入院3週間。。。終わったと思ったら合格。タナベ経営 → 船井総研。 コンサルティグ分野は、受託系組立・金属加工業・樹脂加工業から、メーカーの産業機械(工作機械、半導体・液晶装置、印刷製本紙工機械、包装機械、化学機械、真空装置・真空機器、試験・分析機)など、また、修理・メンテナンス、エンジニアリング商社産業財を中心として、圧倒的経験値と実績があります。 特に、経営戦略・マーケティング戦略構築の攻めから、即効性だけでなく永続的に成長できるコンサルティグがポリシーです。また、クライアントの再生や株式公開に導くなど実績は多数。
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