部品加工業・ロボットSIer・製造業専門 経営コンサルタント(井上雅史)のブログ
【製造業コンサルタントの視点】

ファクタライズ経営(因数分解経営)の重要性。ファクタライズ化で、結果をコントロールする!

製造業 経営コンサルタント

コンサルティング現場では、業績の良い会社、悪い会社さまざまな状態にある。

どの会社を見ても同じ会社はない。

景気の良い業界なのに、業績に格差がある。従業員の満足度、顧客の満足度、経営者のやりがたいなど

さまざま違ってくる。同じ業界でも、企業規模の違いによっても違ってくる。
よくコンサルティングの現場で、「良い結果」「悪い結果」には、必ず理由、原因がある。と言っています。

会社を良くする為に、その「理由」「原因」を突き止めることが必要になります。

できるだけシンプルに。しかし、シンプルすぎずに。
この時に、「良い結果」「悪い結果」を因数分解、要素分解をすることによって解決策が見えてきます。

”風が吹けば桶屋が儲かる”的なことです。
「結果」を因数分解・要素分解することによって、より「結果」をコントロールできる可能性が高まる。

 

ぜひ、経営もファクトライズして、それを会社の仕組み落とし込んで、会社の業績をコントロールできる仕組み化を進めて頂きたい。

また、具体的なファクトライズの方法などをお伝えしていきます。

ABOUT ME
井上 雅史
(株)船井総合研究所  上席コンサルタント/ エグゼクティブ経営コンサルタント/シニアエキスパート    ●製造業分野のトップコンサルタント    ●船井総研 実績5位(2017年)→実績2位(2018年現在) 高校3年から経営コンサルタントを目指す。理系なので大学で経営工学を専攻。前職(タナベ経営)の最終面接の後に交通事故入院3週間。。。終わったと思ったら合格。タナベ経営 → 船井総研。 コンサルティグ分野は、受託系組立・金属加工業・樹脂加工業から、メーカーの産業機械(工作機械、半導体・液晶装置、印刷製本紙工機械、包装機械、化学機械、真空装置・真空機器、試験・分析機)など、また、修理・メンテナンス、エンジニアリング商社産業財を中心として、圧倒的経験値と実績があります。 特に、経営戦略・マーケティング戦略構築の攻めから、即効性だけでなく永続的に成長できるコンサルティグがポリシーです。また、クライアントの再生や株式公開に導くなど実績は多数。