受託製造・加工業(個別受注型)のコンサルティング・メニュー

|受託製造・加工業のコンサルティングの考え方

受託製造業・加工業の業績方程式とは?いろいろな方程式はあるが、実際の現場で使えて、効果の高い物でなくては意味がありません。受託製造業・加工業の専門コンサルタントとして、数百の現場を見てきて、実際にコンサルティングをした”実証済み”の業績方程式になります。

受託製造加工業 業瀬向上方程式

受託製造・加工業の業績方程式は、
受託加工業の業績向上方程式3

となります。

まず、受託製造業・加工業の商品力? 商品はないだろうと思いますか?

言い換えれば、顧客に提供している”価値”と言った方がイメージできるでしょうか。

どんな商売でも、顧客に”価値”を提供して、対価を受け取っています。対価(売上)が無いと、設備投資もできない、存続すらできません。真剣に、受託製造業・受託加工業の  「商品力(価値)」について考えたことがありますか?

何の「商品(価値)」を顧客に提供しているのか?

その「商品力(価値)」を向上する為に、具体的に何をすれば良いのか?

部品加工業 商品力 バナー部品加工業 営業力 バナー

 

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部品加工業 商品力向上ステック

 

 

受託製造・部品加工業コンサルティング

 

 

プロフィール

(株)船井総合研究所 上席コンサルタント/

エグゼクティブ経営コンサルタント/

シニアエキスパート

●製造業分野のトップコンサルタント

●船井総研内上位トップ5(2017年)

高校3年から経営コンサルタントを目指す。理系なので大学で経営工学を専攻。前職(タナベ経営)の最終面接の後に交通事故入院3週間。。。終わったと思ったら合格。タナベ経営→船井総研。コンサル分野は製造業がメイン。

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