コンサルティング

プロジェクトが、会社の神経を麻痺させる

製造業コンサルタントの井上です。

中小企業の社長が物事を早く進める為に、よく使う手法の「プロジェクト」があります。

「プロジェクト」を多用する、連発する、中小企業がたまに見受けられます。

 

 「プロジェクト」連発 = 管理者が育っていない ≒ 会社の神経麻痺状態

 

の公式が成り立ちます。これは会社に、言い換えれば経営者にマネジメント力を育成する力がない証拠です。

なぜか?

それは「プロジェクト」連発するということは、物事が思った通りに進まない、管理者を信用してないので「プロジェクト」という名の毒りんごを食べてしまう。

ただし全ての「プロジェクト」が悪いわけでなないのです。

良くない「プロジェクト」は、製造業の場合、

 

 Q(品質)、C(コスト)、D(工程・納期)、生産性、人材育成

 

に関わる内容を「プロジェクト」にするケースです。

どうしてか?

先程の、QCD生産性、人材育成は、日常業務です。その改善活用に当ります。

その日常活動をコントロールしているのは現場のリーダーです。そのリーダーや工場長がやるべき仕事を、わざわざ「プロジェクト」にすることによって、プロジェクトリーダーがラインのリーダーであれば、まだ良いです。通常このようなケースは、仕事のできる”誰か”になります。その仕事のできる”誰か”は、ラインのリーダーの仕事を結果的に奪い、組織を機能を弱めてしまいます。現場リーダーがリーダーの仕事をしなくても良い状態を作り上げてしまいます。

 

特に悪徳?コンサルタントは、特別に何かをやりたがります。わざわざ。

また管理職を育てられない、組織運営が苦手な経営者は、わざわざ組織が弱まる手段を選択します。

 

会社は、本来やるべき人が責任と権限を持って、運営していくことが必要です。意欲と能力が無い場合は、その立場を譲るべきす。また、わざわざ何かをする前に、当たり前のことを、当り前に行うことが企業経営には大切になります。

 


コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

This blog is kept spam free by WP-SpamFree.

受託製造・加工業向けコンサルティング
船井流 製造業向けWebマーケティング
船井流 部品加工業向けコンサルティング
船井流 部品加工業向けコンサルティング
受託製造加工業 社長の想いを社員に伝え神経を通す
受託製造加工業 QCD生産性を向上させる賃金評価制度
中小企業等経営強化法 経営力向上計画 書き方ポイント
ものづくり企業 新市場開拓部会
ものづくり企業 新市場開拓部会
  1. 製造業 経営コンサルタント

    コンサルティング

    製造業のWEB活用方法:仕事を取るためのWEBのタイプ4種類
  2. コンサルティング

    製造業・加工業が競争力を失う”症状”が出てら、逆にチャンスかも!③
  3. 製造業 経営コンサルタント

    コンサルティング

    新市場への参入の難しさ。業界の常識は、他業界では非常識。
  4. 未分類

  5. コンサルティング

    ネットショップ(ECサイト・WEB通販)利用率が43%。消費者庁の調査
PAGE TOP