現在、多くの製造業、特に受託型製造業、加工業に、実際に行っているコンサルティングを「社長不在でも、現場が回り、現場が強くなる仕組み」として、なるべくわかりやすくお伝えいたします。
従業員数20名以上～100名以下の受託型製造、加工業対象になります。
多くは、45名を超えて50～80名で顕在化してくる「問題点」をクリアするために必要な”処方箋”になります。
重要なのは社員である”人”です。”人”は非常に大切です。その”人”を活かしていくためにも、まずは「仕組み化」が重要です。
”人”を活かすための「仕組み」と考えてください。
＜参考記事＞
◆社長の”想い”を社員にスペックインをする仕組みづくり
（株）船井総合研究所
上席コンサルタント
エグゼクティブ経営コンサルタント
シニアエキスパート
井上雅史
●製造業分野（8年以上）トップコンサルタント
●船井総研 実績２位（2018年現在）
高校3年から経営コンサルタントを目指す。理系なので大学で経営工学を専攻。前職（タナベ経営）の最終面接の後に交通事故入院3週間。。。終わったと思ったら合格。タナベ経営 → 船井総研。
コンサルティグ分野は、受託系組立・金属加工業・樹脂加工業から、メーカーの産業機械（工作機械、半導体・液晶装置、印刷製本紙工機械、包装機械、化学機械、真空装置・真空機器、試験・分析機）など、また、修理・メンテナンス、エンジニアリング商社産業財を中心として、圧倒的経験値と実績があります。
特に、経営戦略・マーケティング戦略構築の攻めから、即効性だけでなく永続的に成長できるコンサルティグがポリシーです。また、クライアントの再生や株式公開に導くなど実績は多数。
