製造業・部品加工業・ロボットSIer・メーカー 専門コンサルタント(井上雅史)のブログ

社長不在でも、現場が回り、現場が強くなるコンサルティング

現在、多くの製造業、特に受託型製造業、加工業に、実際に行っているコンサルティングを「社長不在でも、現場が回り、現場が強くなる仕組み」として、なるべくわかりやすくお伝えいたします。

従業員数20名以上~100名以下受託型製造、加工業対象になります。

多くは、45名を超えて50~80名で顕在化してくる「問題点」をクリアするために必要な”処方箋”になります。

重要なのは社員である”人”です。”人”は非常に大切です。その”人”を活かしていくためにも、まずは「仕組み化」が重要です。

”人”を活かすための「仕組み」と考えてください。

<参考記事>
◆社長の”想い”を社員にスペックインをする仕組みづくり

◆受託型製造・加工業の業績方程式

◆受託型製造・加工業の提供する価値(商品力)とは?